Marco estratégico
Perspectiva de infraestructura
Óptica fundamental. Considera el objeto, capital, número de empleados, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, gestión del conocimiento.
Capacidades distintivas. Toma en cuenta la forma de generar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e intangibles, la creación de valor y la rentabilidad.
Orientación a funciones, procesos o su combinación. Valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de la organización en lo relativo a la
estructura, delegación de facultades, distribución de las unidades administrativas, etc.
Cultura organizacional
Contexto social
Cultura de alto contexto, en la cual la comunicación se usa para mejorar las relaciones personales
Cultura de bajo contexto, en la cual la comunicación se usa para intercambiar hechos einformación. Valores que las sustentan
Cultura adaptable, que se caracteriza por valores como la creatividad, la experimentación, el correr riesgos, la autonomía y la capacidad de respuesta.
Dimensión cultural
Distancia del poder. Posición ante la autoridad
Evasión de la incertidumbre. Deseo de tener estabilidad.
Individualismo y colectivismo. Inclinación de los individuos a concentrarse en sí mismos o entorno a las personas como parte de grupos sociales.
Liderazgo
Modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función de su contexto, estrategias, giro industrial, tipo de estructura, cultura prevaleciente, manejo de la información y recursos de soporte.
Dimensiones de cobertura
Micronivel, que se enfoca en tareas específi cas, personas, conductas y procesos.
Macronivel, que se orienta a comunidades, organizaciones, estrategias y cultura.
Tipos
Formal, proveniente de un fuente de poder formal.
Informal, otorgado por empatía, conocimiento y experiencia.
Enfoques
Carismático, Estratégico, Eficacia del líder, Camino-meta, Situacional, Continuo del liderazgo, Transaccional, Transformacional, Posheroico, Cultural , De nivel 5, Interactivo, De servicio, De apoyo, Virtual, Basado en valores, Espiritual.
- Perspectiva de estrategia
Enfoque estratégico
Precisa las diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, ENTRE OTROS.
Nivel de aplicación
Corporativo.
Funcional.
De negocio.
Global.
Ambiente
Estrategia internacional.
Estrategia multinacional.
Estrategia global.
Estrategia trasnacional.
Modo de ingreso
Exportación.
Licencia.
Subsidiaria propia.
Franquicia.
Alianza estratégica.
Adquisición.
Fusión.
Alternativas de acción
Liderazgo en costos.
Diferenciación.
Diversificación.
Integración vertical.
Integración horizontal.
Subcontratación global.
Integración de personal
Etnocéntrico.
Policéntrico.
Regiocéntrico.
Geocéntrico.
Manejo del conocimientoundefined
Conocimiento personal.
Conocimiento social.
Conocimiento empresarial.
Conocimiento cultural.
Economías
Economías de escala.
Economías de ubicación.
Economías de alcance.
Estrategias independientes
Ofensiva competitiva.
Pacificación competitiva.
Relaciones públicas.
Acción voluntaria.
Acción legal.
Acción política.
Estrategias cooperativas
Contratación.
Cooptación.
Coalición.