MÉTODOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ENFOQUES INTERNACIONALES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Parte primordial como medio de control y cambio.
Control Japón
Preocupación por la calidad.
Control Estados Unidos
Medir el desempeño mediante estándares.
Control en China
Control ejercido por lideres de grupo.
Control en México.
Se revisa el trabajo solo en caso de
surja un problema.
Control en España.
Realizado por el superior y se
centra la atención en el individuo.
Control en Colombia.
Premio y castigo como instrumento para
influir en el trabajador.
PROCESO ADMINISTRATIVO, MANUEL D´
AZAOLA.
Evaluación de cada función para fundamentar las conclusiones
de quien hizo el trabajo, pues cada una tiene valores diferentes en la contribución de alcanzar objetivos.
No existe una escala de valores para medir la eficiencia.
Esquema general:
Dirección.
Financiamiento
Contratar personal.
Producción.
Ventas y distribución.
Registro y recolección de datos.
Revisión del proceso administrativo.
Investigación.
Observación.
Análisis.
AUDITORIA CONTROL DE CALIDAD.
Seguimiento de del proceso de control. La tendencia mas
moderna de control de calidad es hacer una revisión de control total de calidad.
Auditoria de control de calidad del proveedor por el comprador.
Auditoria de control de calidad para el premio Deming
Medalla japonesa de control de calidad.
Auditoria de control de calidad por un consultor.
Auditoria de control de calidad con propósitos de certificación.
INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN.
Áreas generales sujetas a investigación y que permiten obtener una evaluación de la administración.
Empresa religiosa.
Función social.
Estructura formal.
Políticas financieras.
Empresa tipo educativo.
Función académica.
Análisis de los alumnos egresados.
Programa de desarrollo.
Hospital.
Función social.
Estructura formal.
Cuidado de pacientes.
Institución sin lucro.
Servicio al público.
Crecimiento.
Atención a los donadores.
Institución con fines de lucro.
Función económica
Políticas fiscales.
Utilidades.
MÉTODO DE RODRIGUEZ VALENCIA.
Evaluación de la eficiencia para una empresa u organización. Comprende 4 etapas fundamentales.
Ponderación de funciones.
Asignación de un valor conocido como peso.
Determinación de factores o categorías por evaluar.
Objetivos y planes.
Políticas y prácticas.
Estructura orgánica.
Sistemas y procedimientos.
Métodos de control
Medios de operación.
Potencial humano y elementos físicos empleados.
Asignación de puntos a los factores por evaluar.
Sirven directamente para medir la eficiencia.
Determinación de grados.
Números convencionales representativos de una escala de valores.
MÉTODO DE LA EXCELENCIA, REVISTA FORTUNE.
Apreciación de los ocho atributos principales que permiten valorar la reputación de una empresa
Innovación.
Manejo de talento.
Calidad de la admministración.
Valor contable.
Respeto comunitario.
Calidad de productos o servicios.
Solidez financiera.
Utilización de los reursos.