MODELO DE DIAGNÓSTICO TIPO SENSING DE LEONARD SCHIESINGER
Enfoque cognitivo
Se centra en las condiciones del trabajador
Motivacion
Toma de desiciones
Clima laboral
Modifica aquellos proceso o esqemas que no favorecen a la organizacion
Se fudamentas en los valores, creencias y principios
Constituye una intervención positiva, estructurada y planeada que nos permite identificar, organizar y valorar las apreciaciones y pensamientos que el equipo humano tiene de sus características como empresa.
El autor divide la organización en cinco subsistemas
MEDIO
El medio hace referencia a lo externo, es decir, a los factores que rodean a la organización
Fctores que rodean a la organizacion
Economia
clientes
competencia
Comunudad
CULTURA
Conjunto de creencias y valores son comúnmente aceptados por todos
los miembros de la organización
Influye
El los cambios y resultados de los otros sistemas
Mision
vision
valores
RESULTADOS
Son las utilidades, el volumen de costo y las ganancias
Desarrollo y satisfacción personal de los
y las empleados (as).
DISEÑO
Tiene que ver con la estructura de la organización la cual puede ser de dos
maneras:
Mecanicista
Estructura rígida y muy controlada, poca participación en la
toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
Burocracia
Departamentalizacion
Comunicacion lineal
cadena de mando clara
poca participacion de los miembros en la toma de desiciones
centralizacion
Organicistas
Adaptable
Flexible
PROCESO DE RENOVACION
Evaluación de metas
Investigación de
marcado
Cambios tecnológicos y administrativos que ayudaran a mejorar la organización
TECNICAS UTILIZADAS EN EL MODELO ORGANIZACIONAL
Entrevistas
Encuestas