MODELO DE LEWIN

la organizacion OIAC es un caso de estudio que aplica la teoria de cambio planeado dado que su funcionamiento esta determinado por aspectos como

propiedad

tamaño

antiguedad

estructura organizacional

modelo de cambio de lewin

descongelamiento

Reducir y cambiar actitudes que generan comportaminetos actuales reconocen la necesidad de cambio

identificar el problema de la situcion actual

movimiento

obtencion de informacion

diagnostico de problema

planeacion de accion

seguimiento estabilizador

evaluacion de consecuencias

recongelamiento

consolidar el cambio en el nuevo nivel y reforzarlo mediente mecanismos politicos y normas organizacionles

evaluacion de consecuencias

monitores

socializacion de aprendizaje

OIAC

Asociación civil interesada en el desarollo economico y social de mexico que busca ofrecer oportunidades de crecimiento a pequeñas organizaciones

como organizacion civil el organo maximo de autoridad es la asamblea de socios

el consejo directivo delega autoridad y funciones generales y operativos

la toma de deciciones se centraliza en un lider fundador quien creo la organizacion deacuerdo a su vision

Problema

el lider fundador no reconoce su rol como lider

los costos son elevados y la eficacia y la eficiencia limitadas

iniciativa de cambio organizacional

Busca resolver problemas practicos actuales que afectan a organizacion

1 estapa

se colectan datos atraves de observar al lider y seguidores para identificar fuerzas impulsoras y obstaculizadoras

2 etapa

se registran las fuerzas a favor y encontra de cambio

3 etapa

se propone una estrategia para fortaleces las fuerzas impulsoras y o debilitar las fuerzas obstaculizadoras

fuerzas obstaculizadoras

actitud pasiva

restriccion de tiempo

canales de comunicacion inadecuados

falta de compromiso

etc.

Desconjelamiento

discuciones en mesa redonda busca identificar las barreras por superarse para propiciar el cambio

Movimiento

la organizacion cambio positivamente la dimanica de operacion

Reconjelamiento

aceptan que han sido exitoso se han comprometido a nuevas formas de trabajo

Conclusiones

la participacion activa del lider como promotor de transformacion su comunicacion y apropiacion de los eguiodres son elementos vitales para exito de este proyecto

se caracteriza por problemas estructurales en su interior teneindo una dependencia de las decisiones del lider fundador

se tiene diferentes origenes

apertura de los mercados

avance tecnologico

liderazgo es una fuerza impulsora del proceso de cambio

NORTHHOUSE

Proceso por el cual una persona o un grupo influyen en conjunto de individuos para conseguir un objetivo en comun

el liderazgo es un proceso humano que se da en las organizaciones y se va modelando a cada contexto en particular

interaccion de individuos que biscan algo en comun

liderazgo transaccional: la reacion de influencias economicas y motivacion de interaccion es extrinseca a la organizacion la iniciativa, el compromiso y la capacidad para trabajar en equipos es limitada

liderazgo trasformador o carizmatico: es la relacion de influencia de trabajo de motivacion ejercida por un lider para la interaccion el lider ofrece una visison del futuro atractiva capaz de ilusionar y motivar a sus seguidores el valor añadido buaca alianear los intereses

liderazgo trascendente . relacion e influencia social e implica una contibucion la motivacion para la interaccion es intrinceca , extrincesa y trascendente contagia la mision y la vision genero iluaion y energia para asumir sacrificios el lider se convierte en coach llevando las relaciones de alto valor

cambio de organizacion

personas

espacio

tiempo

realizar tareas de manera eficiente