Una simplificación de la realidad, de forma general obviando las particularidades.
De guia simple y sencilla para ejecutar procesos complejos
Características de elección
Integridad del sistema
Profundidad del análisis
Grado de formalidad
Relación
Perspectivas en el tiempo
Función del personal
Iniciar el sistema
determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la elaboración y ejecución del plan estratégico
marco que los directores preparan para coordinar y dividir las actividades en la elaboración del plan
Diseños de planificación estratégica
Descendiente
Ventajas
La dirección determina a donde quiere llegar
La dirección se ve obligada a pensar en el futuro
La dirección elabora las metas que desea
La dirección formula las estrategias para implantarlas
DesVentajas
La dirección no esta preparada para dirigir la empresa
Los directores no pueden aportar, se limitan a lo dictado por la direcciòn
Ascendiente
Ventajas
La direcciòn se dirige por los lineamientos de sus subordinados
Las áreas funcionales no están restringidas dando paso a la creatividad
DesVentajas
Los directores podrían estar incómodos al no recibir lineamientos de la dirección
A la dirección se le puede complicar la unión de todas las ideas
Mixto
Ventajas
Da paso a la coordinación para obtener planes mas creativos de forma rápida y con poco esfuerzo
Condensa los lineamientos de la dirección y los de los subordinados
DesVentajas
Si la jerarquía organizacional entorpece la coordinación el diseño seria complicado aplicar
Una mala coordinación impide el desarrollo de la creatividad
En equipo
Ventajas
Permite el desarrollo de valores que empujan a concluir con éxito no solo la elaboración, sino que también la ejecución del plan estratégico
Desarrolla valores como la colaboración, cooperación, transparencia, honradez, entre otros.
Desarrolla la creatividad y el compromiso de los miembros de la empresa
DesVentajas
Exije buenas relaciones personales entre los miembros de la organización
Los problemas personales ente colaboradores impide su desarrollo
Evaluar factores
La organización
Los estilos directivos
La complejidad del medio ambiente
La complejidad de los procesos de producción
La naturaleza de los problemas
Los propósitos del sistema de dirección
El modelo formal
abarca la evaluación del entorno general y específico
consiste en la elaboración de la visión, misión objetivos y metas
abarca la formulación de planes de largo plazo y de planes de corto plazo
propone el control y evaluación de las estrategias
El modelo GAP
establece la brecha entre el estado actual y el deseado
propone el análisis estratégico
establece la elaboración de las estrategias
implementación y control de estrategias
El modelo de enfoque de mercado
analiza que tan atractivo es el sector en que se desenvuelve la empresa
el atractivo se contrasta con los objetivos
establece las estrategias maestras
propone formular los planes de largo y corto plazo
Se implementan los planes
se controlan y evalúan los planes
El modelo de pequeña empresa
es lo opuesto al modelo formal
requiere de un sistema de información interna y externa
se formulan y implementan las estrategias
es un modelo ágil y flexible