PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
6 Rasgos
Pensamiento sistémico
Empresa como conjunto
Mentalidad Ampliada
Tomar en cuenta
Clientes
Colaboradores
Competidores
Orientación a Futuro
Anticipar el Futuro
Decisiones Proactivas
Pensar antes de Planificar
Dirección en que debemos ir
Pensamiento Crítico
Cuestiona el pasado
Pensador escéptico
Reinventar
Opinión crítica
Entender
Comprender
Formar una síntesis
Adaptar a nuevos retos
Flexibilidad
Hacer procesos
Rápido
Sistema 1
4 Ilusiones cognitivas
Sobrevaloración de información disponible
Influencia en la toma de decisiones
Cognitivamente
Noticias
Efecto anclaje
Estimación
Relacionado
Dinero
Ahorro
Inversiones
Donaciones
Combatir efectos
Representatividad
Descripción de una persona
Condición Social
Percepción Social
Ignoran
Indicadores
Probabilística Estadística
Simulación
Estrategia Mental
Probabilidad
Suceda un evento
Imagen mental
Automatizado
Mirada y pensamiento intuitivo
Lento
Sistema 2
Análisis determinado
Deliberado
Ordenado
Necesita Esfuerzo
Fuera de nuestro control
Analizamos nuevas circunstancias
Aceptamos opiniones
Orientados por Objetivos
Desempeño eficiente
Preguntas Estratégicas
Contexto Empresarial
¿Cómo competir?
Con estrategias competitivas
¿Con quién aliarse?
Con innovadores
Con tecnologias
¿Cómo mantener la ventaja competitiva?
Con dinámica competitiva
Con estrategias sustentables
¿Cómo cambiar las reglas de juego?
Transformando la Industria
¿Dónde competir?
Analizando la industria
Ejemplo
Fútbol
Deportista
Acción Táctica
Entrenados
Acción Estratégica
Pensamiento generalista
Visión Global
Núcleo Básico
Información
Problemas
Escasa
Fragmentada
Incierta
Difícil de contrastar
Incompleta
Cada uno explota sus habilidades
Responde preguntas estratégicas
Original
Diferente
3 Aspectos
Entrenar a la mente
Decisiones bajo presión
Desarrollar habilidades
Crear valor
Difíciles de imitar
Explotar Fortalezas
Escoger prioridades