TEORIAS MOTIVACIONALES

Autorrelación:
Es la moralidad, creatividad
espontaneidad, falta de prejuicios
aceptación de los hechos, resolución
de problemas.

Reconocimiento:
Es el auto reconocimiento, confianza,
respeto y éxito.

Afiliación:
Es la amistad, afecto e intimidad sexual.

Seguridad:
Es la seguridad física, de empleo de
recursos, moral, familiar, de salud, de
propiedad privada.

Fisiología:
Es la respiración, alimentación, descanso
sexo y homeostasis

El individuo en la teoría X
es aquel trabajador que
solo va por compromiso y
no busca el avanzar dentro
de la empresa.

El individuo en la teoría Y
es aquel trabajador que busca
el bien de la empresa y progresa
dentro de ella

Esta teoría es muy idéntica
a la de Maslow solo que se
resume en 3 necesidades que
son vitales para la motivación
del empleado.

Higiene:
Influyen factores económicos,
condiciones laborales, seguridad,
factores sociales y categoría.

Motivación:
Incluyen factores de logro,
responsabilidad, reconocimiento,
trabajo interesante y promoción.

Variables estructurales

Tamaño

Estructura

Estilo directivo

Ambiente social

Compañerismo

Conflictos interpersonales

Comunicaciones

Ambiente Físico

Variables personales

Aptitudes

Motivación

Moral

Expectativas

Variables del comportamiento
organizacional

Productividad

Ausentismo

Rotación

Satisfacción laboral

Logro:
Lleva a imponerse elevadas
metas que alcanzan una gran
necesidad de ejecución pero
muy poca de afiliarse a otra
persona.

Poder:
Es la necesidad de influir y controlar
a otras personas y grupos, así obtener
reconocimiento por parte de ellas.

Afiliación:
Es la necesidad de formar parte de un grupo.

Teoría de la motivación de un proceso
que se concentra en establecer metas.

Se refiere a la ratio de
satisfacción de un
empleado = Aportaciones
de la empresa/Aportaciones
individuales.

Hay una correlación positiva
entre esfuerzo y desempeño del
cual resultara una recompensa
deseada y esta satisfará una
necesidad importante, pero al
deseo de satisfacer la necesidad
debe ser lo suficientemente
fuerte para realizar un esfuerzo
que valga la pena.

Skinner dice: quien sostiene
que una conducta que tiene
consecuencias positivas tiende
a sr repetida. El responsable
solo debe de entender la
relación que existe entre las
conductas y sus consecuencias
para crear actitudes positivas
y evitar las negativas.