TEORIAS ORGANIZATIVAS

Organización actual

Finalidad y estructura

Nuevos diseños para mayor competitividad.

Organizaciones
empresariales

Constantes cambios en los
mercados.

con

Aprendizaje continuo e
innovación permanente.

Habilidades y
competencias

Desarrollar gran
cantidad de
trabajos.

Encontrar nichos
de mercados.

Incursión en
nuevos
mercados.

Estructura de
organizaciones

Cambios individuales o
de pequeños grupos.

Liderazgo
estructural

Sistema de conocimientos
útiles y significativos.

Organizacion tradicional
y nueva tendencia.

Propone

Especialización en
el trabajo.

Departamentalización.

Definir cadena
de mando.

Política y diseño
de los roles.

Funciones de
cada puesto
de trabajo.

Globalización y diversidad.

La globalización produce
un cambio.

Efectos positivos

Acceso a información
gracias a las tecnologías.

Mayor conocimiento
empresarial.

Agilidad en las
transacciones.

Competitivos y
eficientes.

Efectos negativos

Perdida de costumbres
y tradiciones.

Pocas oprtunidades para
pequeñas y medianas
empresas.

Desaparecen los
valores culturales.

Política y diversidad
cultural.

Un buen manejo genera
buenos impactos y beneficios
de competitividad.

Administración científica y estratégica

Frank y Lillian Gilbreth (1900)

Proponen

Eliminación de los
movimientos inútiles
de los trabajadores.

Max Weber (1909)

Postula

Teorías de estructura
y relaciones de
autoridad.

Frederich Taylor (1911)

Administrar
científicamente.

Henry Fayol (1916)

Describe la administración
como conjunto de fases.

Son

Planeación

Organización

Dirección

Coordinación

Control

Administración
estratégica.

Requiere un conocimiento
previo de las teorías y métodos
de administración.

Plantea

Estratégico

Misión y visión entre
tres y cinco años.

Práctico

Metas del plan estratégico
general, para medianos y
cortos plazos.

Operativo

Lapsos cortos en secciones
y cargos específicos.

Métodos organizativos

Método conductal

Se ocupa de la forma de
actuar de las personas.

Sus exponentes son:

Robert Owen, Hugo Munsterberg,
Mary Parker y Chester Barnard.

Método sistémico

Metas comunes en interacción
y dinámica.

Son

Modelos matemáticos
y cibernéticos.

Método de contingencia

Tiene en cuenta los cambios
para minimizar los impactos.

Empowerment

Personas indicadas para decidir
cambios y estrategias.

Características

Administrar compartiendo
el poder y la autoridad, para
beneficio de la empresa.

El poder debe ser igual
a la responsabilidad.

Círculos de calidad

Se emplean para desarrollar metas
y objetivos en un tiempo previsto.

Ventajas

Producción y mano
de obra.

Rendimiento y
calidad.

Implantar innovaciones y
nuevas inversiones.

Gestión de recursos
humanos mas fluida.

Motivación y
reconocimiento.

Cohesión de grupos
y equipos.

Cooperación y
responsabilidad.