Персональный менеджмент
Тема 1 Основы персонального менеджмента
Личностный поход
управление собой
Умение
формулировать
цели
Принцип SMART
Пирамида Б. Франклина
Личная
организованность
Системность
Собранность
Сила воли
Пунктуальность
Надежность
Ответственность
Самодисциплина
Обязательность
Пунктуальность
Культура и уважение
Владение техникой
личной работы
Работать с
информацией
Составлять
документы
Пользоваться
оргтехникой
Планировать дела
Слушать
Говорить по
телефону
Умение организовать рабочее место
Способность делегировать
Забота о здоровье
Соблюдение режима труда и
отдыха
Отказ от вредных привычек
Эмоционально-волевой потенциал
Эмоциональная стабильность
Упорство в работе
Целеустремленность
Решительность
Стрессоустойчивость
Оптимизм
Трудолюбие
Независимость
Самоконтроль
Способность к самостоятельному контролю времени, процессов и
результатов.
Функциональный подход
планирование
организация
мотивация
контроль
анализ
Тема 2 Тайм-менеджмент
Метод Альпы
Определение целей
Постановка задач
Планирование
Контроль
Анализ
Матрица Эйзенхауэра
хронометраж
измерение и фиксация
длительности действий с последующим анализом и
выявление временных потерь
метод проглатывания «лягушки»
мелкие и
неприятные задачи
метод борьбы со «слонами»
Их необходимо
дробить на более
мелкие части и
выполнять по частям
метод швейцарского сыра
отсутствие логического
планирования
метод блочной работы
Группировка
однотипных дел и их
выполнение блоками
метод параллельных дел
Основное дело
Параллельные задачи
календарик-пинарик
метод «мартини»
самомотивация
метод «помидора»
разбиение задач на 25-
минутные периоды
техника «1-3-5» и др
• 1 важное дело (дело дня),
• 3 задачи средней степени
важности,
• 5 мелких задач
Тема 3 Организация и систематизация деятельности
Принцип концентрических кругов
Правило Парето
Области хранения по частоте использования вещей
Ближний круг
Дальний круг
Глубокий трюм
Полезные привычки
Организация рабочего места
Зона комфорта
Зона внимания
Зона напоминания
Зона хранения
Зона творчества
Тема 4 Основы управленческой деятельности
внешняя среда
прямого воздействия
профсоюзы
технологии
потребители
конкуренты
поставщики
законодатво
налоговые
органы
косвенного воздействия
Социальная
среда
Экология
Методы анализа
внешней среды
SWOT-анализ
STEP-анализ
Внутренняя среда организации
организационная структура
ЗВЕНО
СВЯЗЬ
Вертикальные
(связи подчинения)
Горизонтальные
(связи согласования)
УРОВЕНЬ
Плоская организационная
структура
Многоуровневая
организационная структура
бизнес-процессы
технологии
кадры
организационная культура
философия компании
преобладающие ценности
нормы поведения
традиции
Процесс управления организацией
Прогнозирование
Планирование
Организация
Координация
Мотивация
Контроль
Анализ
Тема 5 Майнд-менеджмент
Принципы майнд-менеджмента
Визуализация
Ассоциативность
Область применения интеллект-карт
Образование
Подготовка учебных работ
Публичные выступления
Подготовка к экзаменам / зачетам
Наука
Монографии
Циссертации
НИОКР
Статьи
Самоорганизация
Планирование времени
Принятие решений
Организация мероприятий
Организация командной работы
Проведение совещаний
Управление проектами
Мозговой штурм
Принятие управленческих решений