ADMINISTRACION DE EMPRESAS

HISTORIA

Primitiva: Division del trabajo

Primitiva: Division del trabajo

Agricola

Agricola

Sedentarismo

Estados

Civilizaciones

Grecolatina

Grecolatina

Esclavismo

Supervision del trabajo

Sanciones

Época Feudal

Época Feudal

Talleres Artesanales- Gremios

Talleres Artesanales- Gremios

Independencia de siervos

Independencia de siervos

Revolución Industrial

Industrias y fabricas

Explotación de los trabajadores

Explotación de los trabajadores

Estructuras de los trabajadores complejas

Estructuras de los trabajadores complejas

SIGLO XXI

SIGLO XXI

Administración Científica

Globalización de la economía

Robótica

Múltiples estilos de gestión

Múltiples estilos de gestión

TENDENCIAS

a
Modelo Justo a Tiempo

Modelo Justo a Tiempo

Modelo Kanban

Modelo Kanban

Modelo Calidad Total

Modelo Calidad Total

Modelo Kaizen

Modelo Kaizen

Modelo Reingenieria

Modelo Reingenieria

Modelo Empowerment

Modelo Empowerment

Modelo Balance Scorecard

Modelo Balance Scorecard

Modelo Coaching

Modelo Coaching

Modelo Mentoring

Modelo Mentoring

Modelo Benchmarking

Modelo Benchmarking

Modelo E-commerce

Modelo E-commerce

Modelo Outsourcing

Modelo Outsourcing

Modelo outplacement

Modelo outplacement

EVOLUCION

SURGIMIENTO DE CULTURAS

Sistemas jerarquicos

Sistemas jerarquicos

Divisiones de poder

Divisiones de poder

EDAD MEDIA

Feudalismo

Feudalismo

Mercaderes de Venecia

Mercaderes de Venecia

ADMINISTRACION COMO CIENCIA

Frederick Taylor

Frederick Taylor

Administración Científica

Henri Fayol

Henri Fayol

Teoría clásica de la administración

Henry Gannt

Henry Gannt

Diagrama de Gannt

Elton Mayo

Elton Mayo

Teoría de las relaciones humanas

Cambios de horario

Descansos

Trabajo en equipo

Conceptos Principales de la Administración

Conceptos Principales de la Administración

Planear

Organizar

Dirigir

Controlar

Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico.

Es la influencia positiva y voluntaria (que implica persuadir), para que todo lo que se ha planeado y organizado, se pueda realizar.

Organizar es coordinar y sincronizar, adoptando alguno de los tipos de organización empresarial.

Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados.