Caracteristicas
Constitución de la cultura de empresa
El liderazago
Los grupos
El entorno
circunstancias
Valores
Historia de la propia organización
Mitos
Distribución de premios y sanciones
Ritos y rituales
Lenguaje
Ceremonias
Funciones
Guía para las personas que
tienen una relación con la empresa
Es el elemento de cohesión entre las
personas de la organización
Constituye la identidad de la empresa
y la diferencia respecto de las demás
Tipo de cultura según
su orientación
Hacia el trabajo
Hacia las normas
Hacia las personas
Hacia los clientes
Hacia el poder
Es un conjunto de creencias y valores
asumidos por los miembros de la
organización y que los diferencia del
resto de las organizaciones.
Creación y modificación de
una cultura de empresas
La aplicación sistemática de normas
para eliminar el comportamiento
no deseado
Las jerarquías de la organización
deben representar un ejemplo de
cómo comportarse
La realización de actos simbólicos
donde la alta dirección debe exaltar
los valores
Mantenimiento de una cultura
se basa en la adecuada selección
del personal apropiado
el comportamiento de la alta
dirección sea el adecuado
los empleados recientes aprendan
la cultura mediante la socialización
como un esfuerzo integrado que busca realizar un cambio planeado, el cual abarca a la organización en su conjunto
buscar el máximo provecho del grupo de como conjunto de personas al servicio a la organización y esto se consigue encauzando positivamente el trabajo de equipo, fomentando a la comunicación y favoreciendo la predisposición de los grupos para la resolución de problemas
objetivos
Desarrollar las potencialidades
Pronosticar los problemas
Despertar y desarrollar conciencia
Propiciar colaboración
Constituir la comunicación
Valores
Respeto por los individuos
Apoyo de la organización
Nivelación de poder
Exposición de problemas
La participación
Factores
El compromiso de la alta dirección
El ritmo del cambio debe ser constante
El liderazgo
La creación de grupos donde se
permita pensar que tendrá éxito
la aplicación de la nueva filosofía
La planificación del cambio
comienza con el surgimiento de fuerzas
que crean la necesidad de cambio en
algunas partes de la organización
Internas
Externas
La resistencia al cambio
Nivles
Nivel Individual
Nivel grupal
nivel de la organización
Factores
Temor a lo desconocido
Resistencia al cambio de hábitos
Resistencia a los nuevos métodos
Rechazo de adquirir nuevos
conocimientos
Rechazo a incrementar esfuerzo
Cambio de política de
gestión de personas
Valores en donde
se deben de basar
los cambios
Política de motivación
Política de comunicación
Recursos humanos
Mayor disposición de
asumir responsabilidades
Mayor disposición de
trabajar en equipo
Mayor sensibilidad hacia
la productividad
Mayor identificación con
la organización
Capacidad de innovación
Flexibilidad
Organización
Selección de personal
Capacidad de adaptación rápida
Predisposición a la formación
continua de los recursos humanos
El desarrollo de una política de
motivación del personal
Retribución según prestaciones
Crear canales de comunicación
Introducir el cambio
cautelosamente
se puede decir que es pensamiento de los
empleados y los cultiva la alta dirección
para que no se pierdan