control presupuestal

La responsabilidad de la elaboración del Control
presupuestal, se delega en una persona que habrá de fundir
como director del mismo

El director del presupuesto, deberá ser alguien
que posea amplios conocimientos y experiencia sobre la empresa y
en este tipo de trabajos

para cumplir su cometido, necesita
de la colaboración de todo el personal de la
compañía, para lo cual es conveniente que los
ejecutivos tengan bajo su cargo las principales funciones, como
sigue:

El sistema de presupuestos sirve como un plan financiero tanto para las áreas que conforman la organización como las actividades de la empresa, pues obliga a los administradores a planear, mejora la toma de decisiones respecto a recursos disponibles, se puede utilizar para comparación.

Se necesita dirección y organización. Es importante contar con el director de presupuestos (contralor o alguien que le reporte a él) y un comité de presupuestos (revisa, proporciona políticas básicas y metas presupuestales, resuelve las diferencias que surjan a medida que se desarrolla el año, así como la vinculación con el plan estratégico de la organización)

Para cumplir con su misión es importante llevar a cabo de manera adecuada su elaboración y control. A continuación presentamos los pasos para cumplir con este objetivo:

Control y monitoreo: para que un control presupuestario sea efectivo, es fundamental revisar constantemente lo que está sucediendo en nuestras finanzas y así tener un panorama claro y tomar decisiones a tiempo

Who

administración de los recursos financieros de una organización a través del plan de cuentas, los flujos de trabajo, los grupos de usuarios, los documentos de origen y los diarios, el cálculo configurable de los fondos disponibles, los ciclos presupuestarios y los umbrales. Cuando los controles están vigentes, una organización puede planear, medir, gestionar y realizar una previsión de sus recursos financieros en su ejercicio.