ES UN PROCESO QUE SUPONE TOMAR DECISIONES SUCESIVAS.
DETERMINA EFICAZMENTE LOS OBJETIVOS, PRIORIDADES Y CONTROLES PARA DESEMPEÑAR LAS TAREAS PROPUESTAS.
ESTE PROCESO PUEDE TENER UNA DURACION MUY VARIABLE DEPENDIENDO DEL CASO
PUEDE SER LOS RECURSOS Y LA INFLUENCIA DE SITUACIONES EXTERNAS.
ES IMPORTANTE ESTA PLANIFICACION POR QUE HACE ALCANZAR FACILMENTE LOS OBJETIVOS Y TRABAJAR EFICAZMENTE
EL TIEMPO QUE DURA EN CUMPLIR DICHO OBJETIVO YA QUE TE TOMAN EN CONCIDERACION DIFERENTES ELEMENTOS.
LA PLANEACION SE CLASIFICA DE DIFERENTES MANERAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La realizan los directivos de una empresa, para analizar factores internos y externos y su repercusión en los objetivos de la compañía.
Suele llegar a largo plazo
Consiste en el diseño detallado de su inserción en el mercado, de su comunicación con los medios y de sus campañas publicitarias.
PLANEACION TACTICA
para sobrellevar una crisis inesperada.
La toma de decisiones es a corto plazo
Cuando un producto vende menos de lo previsto, es necesario actuar, sea bajando el precio o mejorando la oferta mediante la inclusión de accesorios o la elaboración de paquetes (bundles)
PLANEACION OPERATIVA
la organización de los recursos y del personal de una compañía para la resolución de problemas.
traza el plan de acción y la relación que tendrán los distintos departamentos entre sí para el desarrollo de las tareas en un tiempo generalmente estipulado por el departamento directivo.
PLANEACION NORMATIVA
trata de una serie de reglas y normas que se crean para el correcto funcionamiento de una empresa.
Desde la vestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajo y de pausas
PLANEACION INTERACTIVA
es la más utilizada por empresas que ofrecen productos tecnológicos
Cuando no se cuenta con las herramientas o la infraestructura necesaria para lograr ciertos objetivos, se analiza para conseguir esos recursos.