MI PROFESIÓN,ADMINISTRACIÓN

El origen de la administración se remonta al origen de la necesidad humana de organizarse: ha estado presente desde tiempos primitivos. Es una ciencia que consiste en dirigir un ente o un bien, que puede o no ser de propiedad de quien lo administra.

Edad Media de la administración
Así como las sociedades tuvieron un momento histórico de transición, la administración también lo tuvo. Durante esta era, el centralismo se debilitó y se evidenció en la caída del Imperio romano, en el surgimiento del feudalismo y en la consolidación de las milicias.
En la Edad Media el sistema feudal descentralizó el poder, lo cual trajo consigo problemas de gobierno y de negocio.

Administración y modernidad
En esta nueva fase de la administración, Maquiavelo saca a relucir ideas que se aplicarían en la administración contemporánea:
– Cuando los miembros de una organización manifiestan sus problemas y los resuelven, se avanza hacia su estabilidad.
– El trabajo de equipo garantiza la vida de una organización.
– El rol de un líder es clave.

EVOLUCION

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La administración como ciencia
Taylor quien es reconocido como el padre de la administración científica quien fue ingeniero mecánico y economista desarrollándose en la industria del acero, realizo propuestas basadas en lo que día a día veía en el trabajo, logrando así estudiar sobre la organización del trabajo, estandarización de las herramientas, departa mentalizar, principio de excepción, tarjetas de enseñanza a los trabajadores, reglas de cálculo para cortes de metal y acero, así como métodos de costeo, selección de colaboradores para tareas –especialización-, responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación e incentivos al lograr terminar a tiempo una tarea. De igual manera precisó los 4 principios que revolucionarían el trabajo y la manera de administrar en la época

TENDENCIA PRINCIPALES

Kaizen
Es una técnica de gestión que está enfocado al desarrollo constante de procesos y elimina todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producción. Búsqueda de mayor calidad, menor costo de producción y menor respuesta ante sucesos imprevistos.

Downsizing
Es un tipo de reorganización o restauración de las empresas, la cual se lleva a cabo a través de la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para lograr la competitividad en la compañía.

Just in time (justo a tiempo)
La fabricación justo a tiempo significa producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento factible, eliminando la necesidad de inventarios. Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de organización, debido a que está muy orientada al progreso continuo, por medio de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de una organización (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

Empowerment
Comúnmente conocido como potenciación o empoderamiento. Es una nueva forma de administrar, donde se capacita y se entrena a los empleados para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como también poder para la toma de decisiones por su propia cuenta. Se comparte la información con todos ellos para que se logre entender la dirección de la organización, se fomente el apoyo entre objetivos y funciones de la misma.

Outsourcing
Conocido también con el nombre de tercerización o externalización. Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra compañía para que realice determinados procesos complementarios o tareas que no están contemplados en el giro del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor competitividad y mejores resultados.

PERSONAJES EMBLEMATICOS

Frederick Winslow Taylor
– Frank y Lillian Gilbreth
– Henry Gantt
– Max Weber
– Henry Fayol
– Chester Barnard
– Hugo Münsterbeg
– Mary Parker Follet
– Elton Mayo
– Abraham Maslow
– Douglas McGregor
– Adam Smith
– Robert Owen
– Charles Babbage
– Henry R. Towne

PROSPECTIVA

La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible”.
Necesidad de planificar el futuro
Las organizaciones no sólo deben convivir y deleitarse con los éxitos del presente, sino seguir soñando y planificando un futuro prometedor, los éxitos serán los fracasos del mañana, no basta con formular un plan estratégico, bien sabemos que según Robert Kaplan de diez planes estratégicos formulados adecuadamente sólo uno se implementa exitosamente, y que entre las causas más comunes tenemos fundamentalmente el adormecimiento de los niveles gerenciales, falta de visión, prospectiva y problemas básicamente en las actitudes gerenciales, conformismo, escasas competencias para inspirar, motivar e entusiasmar a sus colaboradores; el benchmarking, no es un solución necesariamente, pero sí es una necesidad constante que puede coadyuvar a asegurar su futuro de largo plazo.

Los estudios de prospectiva permiten la identificación, anticipación y proyección de tendencias en los campos sociales, económicos y tecnológicos, utilizando métodos interactivos y participativos de debate, a fin de forjar nuevas redes sociales. Para ello es crucial identificar una visión estratégica que no resulte utópica sino que reconozca y explique sus implicancias para las correctas decisiones y acciones del día de hoy.

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