Los pedidos de emergencia se dan con una frecuencia que más que emergencia, parecen normales, entonces tenemos un serio problema. Esto se debe a que los pedidos de emergencia tienen un costo superior a los pedidos normales, y es probable que nos estemos gastando un dinero muy grande si son muy recurrente los mismos.
¿QUÉ ES?
Son muchos los factores que pueden ocasionar que su empresa se vea en la necesidad de botar a al basura su dinero. Sí, porque esto es lo que pasa cuando una mercancía llega a estar en un estado obsoleto, y por lo tanto no hay ninguna posiblidad de comercializarla.
Mucho Dinero atrapado en inventario.
Esta es otra de las consecuencias de no haber hecho una correcta gestión de las compras y abastecimiento en la empresa. Es totalmente necesario contar con una buena planificación en inventario.
l dinero estancado en un inventario que no rota a la velocidad que hubiéramos deseado,.
Alto tiempo de planificación que no agrega valor al negocio
En el caso de no poseer un control actualizado de su inventario, esto puede suponer agotar mucho más tiempo para poder organizarlo y tener al día la información.
Prima de servicios 8.33%
Esta situación hace que sus empleados trabajen muy manualmente, y es posible que no tengan tiempo para hacer labores realmente importantes.
Para contrarrestar esta parte, se recomiendan los software de planificación de inventarios son con la capacidad de cambiar este inconveniente.
Cuando se planea la demanda esperada, la empresa puede incurrir en el error de no considerar para sus fechas de pedidos y reorden el tiempo de respuesta del proveedor, el cual consiste en la capacidad (en días) del mismo para realizar un abastecimiento a tu empresa.
Falta de automatización
Tener control del inventario a base de diversos archivos en hojas de cálculo o formatos en papel es una tarea complicada, pueden existir muchos factores que colaboran a no tener un buen control de tu inventario bajo una visión integral como un excesivo papeleo o información desactualizada.
Personal con entrenamiento inadecuado
Existen errores que podrían ser evitados si cuentas con el personal adecuado y capacitado constantemente para el tema de manejo de inventarios, si tus colaboradores encargados del conteo y administración de las existencias no tienen la preparación necesaria y conocimiento de los productos es posible que puedan incurrir en fallas, lo que hará que tu inventario no sea confiable.
Sistemas ineficientes de control de almacenes e inventarios.
El almacén es un área de tu empresa que requiere de un monitoreo y control constante ya que los errores que se generan en éste, la mayoría de las veces reditúan en un gasto o pérdida para la empresa, para esto es fundamental que cuentes con un control eficiente tanto de los procesos como de los indicadores clave.
Manejar muchos códigos de productos (SKU) diferentes
Lo que causa un conflicto en la logística del almacén, esto puede implicar que pierdas el enfoque de los productos que realmente generan valor para la compañía, de igual manera tener bien definidos los SKU’s hará más sencillo el manejo de tus existencias.
Causa un conflicto en la logística del almacén, esto puede implicar que pierdas el enfoque de los productos que realmente generan valor para la compañía.
Administrar todos los productos de la misma manera
Un paso muy importante al gestionar tu inventario es tener clasificados tus artículos para tener una visión más panorámica de con qué tipo de productos cuentas y la mejor manera de gestionar cada uno de ellos. Pensar que todos los productos se pueden gestionar y controlar de manera estandarizada es una visión limitada de tu operación ya que no todos los productos tienen el mismo nivel de venta y de rotación.
Conocer más acertadamente las cantidades de consumo y tiempos de cada uno.
Técnica de Pareto el 20% de tus productos representan el 80% de la demanda, por tanto es importante identificar a cuáles darles prioridad.
Te permitirá contar con metas de venta realistas para cada uno de los productos, según su comportamiento de ventas.
No predecir acertadamente la demanda esperada
La planeación y estimación de la demanda esperada es un dato fundamental que debes conocer para evitar tanto desabasto como inventario en exceso los cuales en ambos casos te generarán costos extras. Un error muy común es por ejemplo, no anticipar periodos en lo que puede haber incremento en la demanda y no tengas capacidad para cumplir con los compromisos pactados con el cliente.
Temor a quedarse sin producto
exceso en inventarios lo que representa mucho dinero inactivo
Mercancía guardada en una bodega por más del tiempo estimado corre riesgo de dañarse