ORGANIZACIÓN

Evitar errores al organizar por planeación: objetivos y una planeación ordenada son necesarios para una buena organización.

Evitar la inflexibilidad organizacional Evita la inflexibilidad organizacional de muchas empresas, en especial las que llevan operando muchos años.

La necesidad de reajuste y cambio existe cierta necesidad de reajustes
moderados y continuos con el fin de evitar que la estructura se estanque.

Hacer efectivo el trabajo del personal de apoyo: Esto requiere de
gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios.

Comprender las relaciones de autoridad Los gerentes deben comprender la naturaleza de las relaciones de autoridad si quieren resolver los problemas entre personal de línea y de apoyo.

Evitar conflictos mediante la clarificación: Es necesario mantener la calma para evitar que el conflicto se haga más grande .

Garantizar la comprensión de la organización : La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica .

Promover una cultura de organización apropiada La efectividad de una organización también está influida por la cultura de la misma, que afecta la forma como se desarrollan las funciones gerenciales de Planeación,organización,asignación de personal de apoyo, dirigir y controlar.

Departamentalización por función de la empresa Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas.

Departamentalización por territorio o geografía Agrupar actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.

Departamentalización por grupo de clientes Agrupar actividades que reflejen un interés primario en
los clientes.

Departamentalización por productos Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos, en especial en grandes empresas de líneas múltiples.

Organización matricial La combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización.

Unidades estratégicas de negocios
Negocios específicos establecidos como unidades de
una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente.

La organización virtual Concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información.

La organización sin fronteras El propósito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos departamentos y entre las operaciones domésticas e internacionales.

Estructuras organizacionales de ámbito global Las estructuras de organización difieren en mayor grado para empresas que operan en el ambiente global.

Elección de la guía para la departamentalización determina qué es mejor al examinar la situación que enfrentan; los trabajos a realizar la forma como debe hacerse, las personas involucradas y sus personalidades, la tecnología empleada en el departamento.

Autoridad Es el derecho en una posición de
ejercer discrecionalidad al tomar
decisiones que afectan a otros. y Poder:La habilidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

Delegación de facultades de decisión: Empleados de todos los niveles de la organización reciben el poder de tomar decisiones sin pedir autorización a sus superiores.

Conceptos de autoridad de línea, personal de staff y autoridad: funcional La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado.

Descentralización de la autoridad: Tendencia de dispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.

Delegación de autoridad: La autoridad se delega cuando un superior otorga discreción a un subordinado para tomar decisiones.

El arte de delegar:consiste en encomendar a otra persona de una tarea a un proyecto concreto.

Recentralización de la autoridad y balance como clave a la descentralización: Centralización de autoridad que antes estaba descentralizada normalmente no es una inversión completa de la descentralización, ya que la autoridad delegada no se retira por completo.

Preguntas básicas para una organización efectiva:¿Qué determina el ámbito de la administración y, por tanto, los niveles de organización?

La estructura y el proceso de organizar:Organizar es un proceso que requiere se consideren varios elementos fundamentales.

Ambiente organizacional para el espíritu y el espíritu intraemprendedor:los administradores deben promover oportunidades para que
los emprendedores utilicen su potencial de innovación.

Niveles organizacionales y el ámbito de la administración: el propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana, el motivo
de los niveles de organización es la limitación del ámbito de administración.

Reingeniería de la organización

División organizacional: El departamento Área, división o sucursal específica de una organización.

Organización formal e informal:
Estructura intencional de roles
en una empresa formalmente
organizada.