PLANEACION ESTRATEGICA
VALORES CORPORATIVOS
•Valores humanos
respetó
honestidad
responsabilidad
•Valores organizacionales
trabajo en equipo
productividad
calidad
CONCEPTOS BASICOS
Martínez Villegas
•Es la forma como una organización define su razón de ser
•Se proyecta al futuro mediante un análisis sistemático de su entorno
•Define sus productos (bienes o servicios) para satisfacer su mercado objetivo
Goodstein, Nolan y PfeifFer
•Definición de su misión (propósito o razón de ser) y su visión (gran propósito)
•Establecer sus objetivos de mediano y largo plazo
•Definir las estrategias de manera diferenciada de la competencia a partir de un análisis del entorno
Johnson, Scholes y Whittington
•Definición de la misión (fin global de la organización), la visión (estado futuro deseado)
•Definición de estrategias (forma de lograr de la ventaja para la organización frente a la competencia)
•Tener la base de un conocimiento permanente del entorno interno y externo de la organización
FUNCIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Definir la direccionalidad del futuro de las organizaciones
Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos
Precisar objetivos a largo plazo
Optimizar el uso de los recursos
OBJETIVOS EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Definir el plazo u horizonte de tiempo para su logro
Ser exigentes pero realistas
Tomar decisiones informadas
Asignar recursos:
Mejorar la comunicación y la colaboración
Ser planteados en términos de resultados y no de acciones
Estar por escrito
Establecer la dirección y el propósito
Desarrollar estrategias
Adaptarse al cambio
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Análisis del entorno externo
• Ambiente general (Tecnológico, Medioambiente, Demográfico)
• Entorno industrial (Competencia, proveedores, Bienes sustitutos, Clientes)
• Ambiente competitivo
Análisis del entorno interno
• Análisis de recursos y capacidades (Directivos, Marketing, Finanzas)
FASE FILOSÓFICA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MISION
Razón de ser o fin global de Las organizaciones
VISION
Estado futuro deseado para las organizaciones
VALORES
Fundamentos para las acciones de las organizaciones y las personas que allí laboran
POLITICAS
Pautas para la toma de decisiones