Es un plan expresado en términos numéricos. Es un sistema de información: procesa datos
cuantitativos y cualitativos que se resumen en informes administrativos y estados financieros

pre que significa "antes de" y supuesto que significa "hecho" a lo que significa antes de lo hecho.

• Obligan aplicar la planeación, quiere decir que los empresarios se ven presionados a trabajar con objetivos y demás tipos de planes.

• Proporcionan criterios de desempeño,
hace que se descubra que áreas de la empresa son eficientes

• Ayuda a que la empresa implante un sistema de contabilidad por áreas de
responsabilidad.

• Fomentan constantemente la comunicación y la coordinación entre los jefes y empleados,en el fondo esta actitud obliga indirectamente a coordinar
mejor sus funciones

• Sirve para evaluar continuamente la eficiencia de los jefes que son responsables de cada centro de costos.

• Se dispone de un instrumento de manejo por la cual las labores dentro de la empresa se ejecuta en función a un plan
general.

• Regula el gasto y/o costo e incrementa los ingresos.

No suplanta a la dirección, pues solamente se trata de una herramienta que facilita la dirección empresarial.

Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar en unos datos que posiblemente no sean correctos.

En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir.

Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del todo fiable

Supone una idea de equilibrio contable entre ingresos y gastos. El presupuesto siempre está formalmente equilibrado: los ingresos deben cubrir los gastos.

Supone una idea de regularidad en su confección, pues su vigencia temporal limitada obliga a su confección periódica.

El presupuesto adopta una forma determinada, expresada contablemente en partidas de ingreso y de gastos.

Es una previsión normativa. Obliga al Gobierno y a la Administración a cumplirlo.

• COORDINADOR: Los planes deben ser preparados conjuntamente y en armonía.

• EN TÉRMINOS FINANCIEROS: Indica la importancia de que el presupuesto sea representando en la unidad monetaria para que sirvan como medio de comunicación.

ELEMENTOS

• RECURSOS: No es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro;
también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, básicamente, con la planeación financiera.

• Retornar a los socios un rendimiento
que justifique el costo del capital que esta colocando a riesgo.

• Interrelacionar las funciones de venta, producción, compras y finanzas en procura de la consecución de los objetivos.

• Fijar políticas y estrategias para la consecución de las
metas planeadas.

• PLAN: Expresa lo que la administración tratará de realizar para que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.

• INTEGRADOR: Toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa con la finalidad de lograr los objetivos de la empresa.

• OPERACIONES: Uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es la
determinación de los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir.

• DENTRO DE UN PERIODO FUTURO DETERMINADO: Un presupuesto siempre tiene que estar en función de un cierto periodo.