PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES (PCU)
Delinea las fases secuenciales que la administración debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos generales hasta el control, la acción correctiva y la replanificación.
Las tareas básicas de administrar, planificar, organizar, dirigir y controlar son las mismas tanto en las empresas mercantiles como en las no mercantiles
Un programa de
planificación y
control integral de
utilidades debe
conformarse a las
unidades
organizacionales y a
las
correspondientes
características
estructurales de la
empresa
PARTES DE UN PROGRAMA CARACTERISTICO
Plan sustantivo, plan financiero, presupuestos variables, datos complementarios, informes de desempeño y accion correctiva.
EL PCU DEBE TOMAR EN CUENTA
Desarrollo de los objetivos generales de la empresa
Definir el objetivo de la compañía/
Aclarar el carácter filosófico de la compañía
Establecer una guia
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE LAS VARIABLES EXTERNAS
Una fase especialmente significativa de este análisis tiene que ver con la evaluación de la actual fortaleza y debilidad de la empresa.
Tipos de planeacion
Estrategica
Es conducida o
ejecutada por los más
altos niveles jerárquicos
de direcció
Tactica
Se refiere a un área
específica de actividad de
las que consta la
empresa
Operacional
Es conducida y
ejecutada por los jefes de
menor rango jerárquico
La planificación debe empezar necesariamente con un
objetivo y la comprensión realista del estado actual de los productos, los servicios, las utilidades
y los rendimientos sobre las inversiones, el flujo de efectivo, la disponibilidad de capital, las aptitudes productivas y la idoneidad del personal tanto administrativo como el de otras áreas.
La compañía como un todo es un área de
responsabilidad, al igual que lo es cada división,
departamento y distrito de ventas.
Las areas de responsabilidad se clasifican en:
1) Centro de costos
2) Centro de ingresos
3) Centro de utilidades
4) Centro de inversión