LEAN SIX SIGMA

Six sigma es una estructura organizada meso-paralela, cuyo fin es reducir la variabilidad en los procesos organizacionales usando especialistas en mejoramiento, un método estructurado y métricas de desempeño que ayudan a lograr los objetivos estratégicos”.

DMAIC

Definir

Definir el problema: Esta es la primera fase de Lean Six Sigma. El objetivo de esta fase es tener bien clara la condición actual del proceso, por enede se deben hacer las siguientes actividades con el fin de entender y determinar el alcance del proyecto

Medir

Medir la condición actual: En esta fase revisamos como se mide actualmente el proceso y si este es la forma correcta de medirlo. Es comprender el proceso y su rendimiento.

Analizar

En esta etapa se analiza de forma exhaustiva las variables claves que se identificaron en las actividades realizadas en los pasos anteriores. es encontrar los factores de mayor impacto en rendimiento y determinar las posibles causas.

Inplemento

Se debe desarrollar el proceso optimo y encontrar soluciones que conlleven al mejoramiento del problema.

Control

En esta etapa se implementan soluciones y el plan de control

El proceso de solución de problemas hace referencia a los pasos de DMAIC

BIBLIOGRAFIA.

Mora, L., & Martín, M. (2013). Logística inversa y ambiental: retos y oportunidades en las organizaciones modernas. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.

Rojas, L. M. D., Guisao, G. E. Y., & Cano, A. J. A. (2011). Logística integral: una propuesta práctica para su negocio, Capítulo 5. Bogotá, CO: Ediciones de la U.

Información de la página Virtual Net UMB PDF módulo 2, Tema: SISTEMA DE LA LOGÍSTICA EN RETORNO EN LA ORGANIZACIÓN http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/homec.php

Lean six sigma en logística

se define como la eliminación de desperdicios mediante esfuerzos disciplinados para entender y reducir la variabilidad con lo que se logra incrementar la velocidad del flujo de la cadena de subministro

LEAN SIX SIGMA

Six sigma es una estructura organizada meso-paralela, cuyo fin es reducir la variabilidad en los procesos organizacionales usando especialistas en mejoramiento, un método estructurado y métricas de desempeño que ayudan a lograr los objetivos estratégicos”.

Lean six sigma en logística

se define como la eliminación de desperdicios mediante esfuerzos disciplinados para entender y reducir la variabilidad con lo que se logra incrementar la velocidad del flujo de la cadena de subministro

Thomas Goldsby, 2005).