ÁMBITO TECNOLÓGICO PARA LAS TOMA DE DECISIONES

Tiempo y Relaciones Humanas

1. INVESTIGAR LA SITUACIÓN

2. DESARROLLAR ALTERNATIVAS

3. EVALUAR LAS ALTERNATIVAS Y ELEGIR LA MEJOR ENTRE LAS DISPONIBLES

4. IMPLANTAR LA DECISIÓN Y MONITOREARLA

DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS

LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS

TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTIDUMBRE, INCERTIDUMBRE Y RIESGO

EVALUACIÓN DE LA IMPORTANCIA DE UNA DECISIÓN.

LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PUBLICA

1.2. LA CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

• Elaboración de premisas (hipótesis).
• Identificación de alternativas.
• Evaluación alternativas en términos de la meta deseada.
• Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.

Problemas estructurados o rutinarios

Novedosas y vagamente definidas de naturaleza no recurrente

Situación de riesgo es probable la información puede ser incompleta

Grado de responsabilidad

LA EXPERIENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

Mecanismo clave