Administración de
empresas
Historia de la
Administración
Época primitiva
Tribu, padres
Nomadas-primates
Supervivencia
Evolución de la
administración siglo de
la industrialización
prospectiva de la administración
de empresas
Division del trabajo
Caza
Pezca
Recolección
Antiguas civilizaciones
Egipsios (division del trabajo)
Construcción de las pirámides
Control de la agricultura
Hebreos (disciplina)
Los mandamientos
Patriarcado (máxima autoridad)
Babilónicos (código hamurabi)
Primer conjunto de leyes
de la historia
Liniamiento
Contratistas
Leyes
Chinos (división del trabajo)
Construcción de la gran muralla
Administración publica
Griegos (universalidad)
Ética en el trabajo
Método cientifico
Romanos (estructura de la organización)
Crear gremios
Sistemas de fabricación
Sus principales teorías
Frederick Taylor -1903
(teoría científica de la administración)
Estudio de tiempo y movimiento
Buscar una mejor eficiencia
Henry Fayol - 1916
(teoría clásica de la administración)
Funciones administrativas
Principio de la administración
Helton Mayo - 1931
(teoría de las relaciones humanas)
Relaciones interpersonales
Max Weber - 1947
(teoría de la burocracia)
Estructuración de la organización
Puestos de trabajo
hombre organización
Ludwing von - 1951
(teoría de los sistemas)
Conjunto de sistemas
relacionados entre si
Relación interna y externa de la organización
Peter Druker - 1954
(teoría neoclasica)
Estrategias organizacionales
Eficiencia en la organización
Warren G. Bennis - 1962
(teoría del desarrollo organización)
Mercado cambiante
Todo cambia en desarrollo en la organizacion
Las principales tendencias
de la administración moderna
Reingenieria
Aplicación de conocimientos
Mayor dinamismo
Superior calidad
Mayores ganancias
Outsourcing
Actividades esenciales
Mayor competitividad
Mejores Resultados
Outplacement
Contratación por agencias
Imagen corporativa efectiva
minimizan el conflicto
Benchmarketing
Mejores oportunidades
Información de competidores
Empowerment
Capacitación del empleado
Participación del empleado
Toma de decisiones grupales
Just on time
Eliminación del inventario
Progreso continuo
Mejorar tiempo de entrega
Downsizing
Rediseño de la organización
Generación de menos burocracia
Rapidez en la toma de decisiones
Kaizen
Desarrollo constante de procesos
Menor costo de producción
Mayor compromiso
Por lo empleados
