Approche méthodologique pour réussir une action de mécénat de compétences
Définir précisément votre besoin
Attendu et resultat final
Type de compétences nécessaires
Évaluation de la durée nécessaire de la mission
Type d'appui recherché
Prestation de service
Prêt de main d'oeuvre
Vérifier que vous entrez dan le cadre "mécénat"
Vérifiez d’abord que vous répondez aux critères d’éligibilité du mécénat
Vérifier l'éligibilité de votre structure et projet au regard de la "fiscalité mécénat"
Si un doute subsiste faites une demande de rescrit fiscal
Définir la mission, le poste
Mission
Objet
Objectifs
Compétences nécesaires
Durée de la mission
S'il s'agit d'un prêt de main d'oeuvre
Profil
Temps de travail
Tâches
Relation avec le référent
Lieu/horaire
...
Vérifier au sein de votre structure que les conditions soient réunies
La volonté d'accueillir un salarié en mécénat
La capacité d'accueillir un salarié en mécénat
Sur le plan humain
Accueillir le salarié et veiller à son intégration
Assurer son accompagnement et son suivi
Sur le plan matériel
Donner les conditions matérielles nécessaires
Bureau
...
Garantir les conditions réglementaires de travail
La possibilité d'assurer vos engagements
Garantir les conditions réglementaires de travail
Accueillir le salarié et veiller à son intégration
Veiller au respect de la convention et de la mission
Prendre en charge tous les frais professionnels
Une validation de votre hiérarchie
Du projet
Du recours au mécénat
De la mission
De l'organisation, du suivi du projet et du salarié
Ecrire une présentation de votre projet
Présentez votre structure
Présentez votre projet
Précisez vos besoins
Détaillez les opportunités de partenariat et les éventuelles contreparties
Déterminez les indicateurs de lisibilité de réussite du projet
Affichez les conditions d'accueil et de suivi du salarié détaché
Avantages et points de vigilance
Avantages
Mobiliser les acteurs privés d’un territoire permet de faire connaître, donner du sens et de développer l’adhésion autour d’un projet
Dynamiser les acteurs privés en les associant aux actions conduites
Engager une réflexion sur son projet, son mode de fonctionnement, son organisation de manière à définir une stratégie cohérente de financement
public/privé
Point de vigilance
Lancer une politique de mécénat ne s’improvise pas… ça se prépare, se réfléchi....
Différentes raisons d'avoir recours au mécénat de compétences
J'aimerais avoir un regard extérieur sur mon projet....
Je souhaiterais développer une mission expérimentale sans prendre trop de risque financier
Je souhaiterais associer à mon projet des entreprises de mon territoire
J'aurais besoin d'une expertise que je ne possède pas en interne mais je n'ai pas les moyens financiers
...
Garder le lien avec l'entreprise
Informez régulièrement l'entreprise mécène
De l'avancée du projet
Du déroulé de la mission
Invitez vos interlocuteurs à des manifestations ou des moments de vie de votre structure
Personnalisez les relations
Assurer le suivi de la mission
Accompagnez "le salarié mécène"
Au long court
Faites des points réguliers
Veillez au bon déroulement et à l'avancée du projet
Tenez informer l'entreprise du déroulé de la mission
Conventionner
La convention
Projet concerné
Missions
Engagement réciproque
Durée
Lieu de travail
Horaires
Responsabilité en cas d’accident du salarié sur le trajet par exemple
...
Trouver le profil adequat
Même si ce n'est pas un recrutement, assurez-vous des
Motivations
Compétences / poste
Intérêts / à la structure
Intérêts / au projet
Capacité à s'intégrer dans l'équipe
...
Rechercher une entreprise
Recherchez des expériences de mécénat de compétences
Ciblez les entreprises à contacter en fonction de votre besoin et au regard de ce qu'elles proposent
Faites fonctionner les connaissances de votre réseau
Regardez du côté des plateformes de mise en contact