MODULES DE SPÉCIALISATION

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1. PRÉPARATION DE PROJET

2.ANIMATION DE PROJET

4. AUTRES

3. GESTION DES RISQUES

Analyse stratégique
(AS)

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à Centrale de Lille)À la fin de ce module, vous serez capable de :Réaliser un diagnostic d’analyse stratégiquePartager les concepts de la théorie de l’acteur stratégiqueÉtablir le système d’action

Analyse fonctionnelle
(AF)

Formateurs : Denis Choulier et Pierre-Alain Weite (Enseignants-chercheurs à l'UTBM - Université de Technologie Belfort-Montbéliard)Au terme de cette formation, vous devrez être capable de :● Décrire un système ou un composant avec une vision «flux» (matière, énergie, information)● Énoncer des fonctions● Lister les critères attendus● Évaluer une analyse fonctionnelle existante

Outils et applications Web
pour la gestion de projet (OAW)

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à Centrale de Lille)Objectifs d'apprentissageÀ la fin du module, vous serez capable de :Bien utiliser le courriel (email) et d'en mesurer certains risques de sécuritéUtiliser des outils de collaboration à distance, et notamment ceux de la suite Google DriveOrganiser une visioconférence (réunion en ligne à plusieurs)

Évaluation d'impact des projets
(EIP)

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à Centrale de Lille)À la fin de ce module, vous serez capable de :1. Évaluer un projet :Établir des termes de référencesConnaître les "bonnes pratiques" d'évaluation de projetRéaliser une étude de cas à la fin de chaque chapitre2. Concevoir, calibrer et mettre en œuvre des indicateurs d'impact3. Comprendre et partager les concepts-clés

Management de la créativité
et brainstorming (MCB)

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille)

Management de la créativité

Au terme de ce module, vous devrez être capable de :reconnaître l'importance de la créativité et la distinguer de l'innovationidentifier le profil créatif d’une personne et d’une organisationexplorer des outils et techniques pour créer et développer un climat ouvert dans votre entreprise

Animer un brainstorming

Au terme de cette formation en 4 chapitres, vous devrez savoir animer un brainstorming de A à Z : mettre en place un groupe appropriécadrer le travail collectifanimer la phase de collectedéboucher sur des décisions et des actions

Management d'équipe projet
(MEP)

Formatrice : Stéphanie DELPEYROUX, Professeur Agrégé en Economie et Gestion, formatrice d’équipes d’encadrement et chef de projet dans une ancienne vie...A la fin du module, vous serez saurez comment :Définir et adapter votre style de managementÊtre reconnu dans le rôle de chef de projet en faisant preuve de leadershipFaciliter le travail du groupe et créer un bon esprit d'équipeMotiver l'équipe projet à agirGérer le changement et les conflits éventuels

Gestion de crise
(G2C)

Les crises touchent désormais tous les secteurs et tous les types d’entreprises. C’est en période calme que l’on se prépare pour les affronter et ce module a été élaboré pour vous donner les clés d’un projet de gestion de crise bien pensé. Être suffisamment créatif pour penser au pire, élaborer des scénarios et réunir l’équipe nécessaire pour gérer au mieux une éventuelle crise.Ce module est proposé par le Docteur Laurence Le Poder, enseignant-chercheur chez Kedge Business School. Elle enseigne l’économie et la gestion de crise.

Outils et méthodologie
de résolution de problème (MRP)

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille)Dans cette formation, il vous propose d’étudier une méthode simple et rigoureuse de résolution de problème complétée par des outils qui ont fait leurs preuves sur le terrain :QQOQCPCollecte et visualisation de donnéesParetoDiagramme d’Ishikawa, "5 pourquoi", arbre des causes

Introduction
aux principaux outils de TRIZ

Formateur : Denis Choulier, Maître de conférences, Département IMSI, Université de Technologie de Belfort-MontbéliardTRIZ est une méthode de résolution de problème qui vise à trouver des solutions innovantes / inventives. Elle est structurée par des outils de résolution ; sous la forme de procédures et de listes de principes.Ce module est construit autour de trois outils principaux de TRIZ :l’utilisation par analogie d’une liste de 40 principesl’application d’une procédure de recherche d’une solution « idéale »et la résolution de contradictions en modifiant les causes mêmes d’un problème.

Diagnostic de fonctionnement
d'un système technique (DFS)

Proposé par Denis Choulier et Pierre-Alain Weite, Maîtres de conférences, Département IMSI, Université de Technologie de Belfort-Montbéliard, ce module s’interpose entre l’analyse fonctionnelle d’une part (formaliser un cahier des charges, établir les critères d’acceptation d’un produit…) et les outils de résolution de problèmes d’autre part (créativité et brainstorming, outils de résolution de problèmes, TRIZ…). Après avoir établi des objectifs techniques indépendamment de choix de solutions, il s’agit de prendre le temps d’analyser un existant (produit / système à améliorer ou technologie concurrente) afin de (se) représenter la façon dont il fonctionne. Ensuite, en fonction du décalage entre l’existant et l’objectif, il sera possible de déployer de la créativité. En ce sens, le diagnostic sert à la fois à détecter des problèmes et des opportunités.

Certifications professionnelles
PMI®

L’objectif de ce module n’est pas de vous préparer à la certification mais de vous donner les clés de lecture du PMBOK® Guide avant de vous lancer, ou pas, dans une démarche de certification. Le PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge Guide) ou en français, le guide du corpus des connaissances en management de projet du PMI® est mondialement reconnu comme étant la référence fondamentale pour l’application des connaissances et de bonnes pratiques de gestion de projet (il contient en annexe, la norme ANSI).

Planification avancée
(PAV)

Formateur : Bruno Warin, Maître de conférences à l'Université du Littoral Côte d'OpaleÀ la fin, vous serez capable de : Comprendre la planification d'un projet et ses enjeuxSavoir dessiner le réseau P.E.R.T. d'un projetSavoir appliquer l'algorithme de planification P.E.R.T. à un projetSavoir utiliser un logiciel de gestion projet pour en obtenir la planification P.E.R.T. et la comprendreRenforcer votre esprit logique et algorithmique

Gestion de projet agile avec Scrum
(GPAS)

En association avec L'Agiliste et Captain SPOCFormateur : Florent Lothon, Coach agile passionné auteur du site de référence “L’Agiliste” et responsable du département digital de la DSI SwissLife.Au menu de ce module :- Qu’est-ce qu’une approche agile ?- Fonctionnement concret de Scrum- Les 8 leviers de réussite de la gestion de projet agile- Les rôles Scrum et la fin chef de projet héros- Enseignement par l’exemple d’une technique d’amélioration continue collective utilisée sur des projets Scrum 

Management visuel de projet
(MVP)

Formateur : Pierre Mongin, auteur de 16 ouvrages dont Mieux s’organiser, la stratégie du Post-it et du Kanban personnel, Organisez vos projets avec le Mind Mapping et Managez avec le Concept Mapping.Le management visuel a un objectif : synchroniser les actions et les acteurs d'un projet. Ce module vous donne les secrets d'une gestion simple pour réaliser une synchronisation en temps réel de votre projet en dépassant les limites de notre mémoire, la surcharge d'informations et la taille de nos "lucarnes" informatiques, tout en créant une dynamique humaine autour du projet grâce aux modèles.

Du projet à l'action entrepreneuriale
(PAE)

En association entre Centrale Lille et l'EDHECCe module vous propose de passer du projet à l'action entrepreneuriale.À la fin de ce module, vous serez capable de traiter les sujets suivants :Mettre en place une stratégie pour explorer vos idéesExpliquer, justifier et mettre en scène votre stratégie d'accès au marchéDéfinir votre business model

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