Strategisk ledelse
Kotter
Forandringsmodel i 8 trin
Optøning
- oplevelse af nødvendighed
- Styrende koalition
- udvikle vision og strategi
- kommunikation af vision
Gennemførelse
- styrke handlingskompetencer
- kortsigtede resultater
- konsolidering af resultater
Fastfrysning
- Forankring af nye metoder
Brændende platform
Lægaard
Proaktiv planlægning
Gameplaner
Afsæt i et visionært billede af målet/fremtiden
Kigge op mod solen bag skyerne
En gameplaner er bevægelig/foranderlig
Weick
Meningsskabelse
Sencemaking
7. elementer
Social proces,
udgangspunkt i identitet
retrospektivt - skal have det i hænderne
fokus og ledetråde
kontinuerlig proces
Drevet af hvad der virker
Skabe i handling
Bo Vestergaard
Fair proces
Proceshuset
Anerkendelse
kontekst
Involver
Forklar
Forventninger
Positionering
Agency
Gennemsigtighed
Lewin
Forandringsmodel i 3 trin
Optøning
Gennemførelse af ændring
Fastfrysning
Klaudi
De syv arenaer
Politiske (love)
Produktions (teknisk - design)
Bevidstheds (opfattelse, mening)
Sociale (miljø, fællesskab)
Kulturelle (værdier, fortællinger)
Arkitektur (design og æstetik)
Troens (tro på, føler for det, vil det)
Strategiske interessefællesskaber
Det lille fællesskab
Det store fællesskab
Fremskrive, forudse, forestille
Stasey
Organisationer er mønstre af menneskelige interaktioner
Interaktioner skaber iterative (arb. i forskellige retninger) forandringer
Ledelse er at skubbe til disse interaktioner