LIDERAZGO

Tipos y estilos de liderazgo

Base clásica

Según formalidad

Formal

Basado en la posición jerárquica oficial

Informal

Basado en la influencia personal y el carisma, emergiendo a partir del reconocimiento del equipo

Modelos clásicos

Según Lewin (1939)

Autocrático (Centrado en Tareas)

Control absoluto, eficiencia a costa de creatividad

Democrático (Centrado en Personas)

Colaboración, motivación intrínseca

Liberal/Laissez-Faire

Autonomía total, riesgo de desorganización

Según Likert (1967)

Autoritario

Explotador

Decisiones unilaterales, control férreo

Benevolente

Menos coercitivo, recompensas limitadas

Participativo

Consultivo

Consulta al equipo, pero decide solo

Grupo Participativo

Decisión colectiva, alta confianza

Evolución relacional

Transaccionales

Uso de incentivos y sanciones para gestionar objetivos. Intercambio recompensas-resultados

Carismático

Inspira visión, empodera

Transformacional

Atracción emocional, riesgo de narcisismo

Por flexibilidad

Liderazgo de Cambio y en Equipos

Se orienta a gestionar transiciones y fortalecer la cohesión y sinergia en el equipo, extendiéndose hacia enfoques estratégicos y éticos (inclusión, valores y diversidad). Enfocado en adaptación e innovación

Liderazgo Situacional

Adapta el estilo a la madurez y
capacidad de los colaboradores

Dirigir

Para equipos novatos

Supervisar/Asesorar

Guía con apoyo

Apoyar

Empodera a equipos competentes

Delegar

Autonomía total

Emergentes y
contemporáneos

Estratégico

Alinea recursos con metas a largo plazo

De Consecución, Creativo y Eficaz

Enfocados en resultados, innovación y la combinación de varios enfoques

Ético y de Diversidad

Integridad e inclusión

Visionario e Integrador

Inspiran con una visión de futuro inspirador y unen diversas perspectivas

Atípicos y
disfuncionales

Ausente

Desconexión, caos organizacional

Seudoliderazgo

Manipulación sin ética

OBSERVACIONES

- No existe un estilo universalmente efectivo
- Los líderes efectivos combinan múltiples estilos
- El liderazgo se desarrolla progresivamente
- El contexto determina el estilo más adecuado

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Covas, J. M. Z. Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin y análisis de un caso real.
• Villa, J. E. A., González, M. G., & Dubernal, C. I. P. (2018). Las habilidades directivas en las instituciones de educación superior. Diseño estratégico con enfoque de liderazgo. Revista científica ecociencia, 5(2).
• Angarita, C., Torres, D. Liderazgo en el Siglo XXI. Universidad Manuela Beltran

Es la capacidad para influir, motivar y guiar un grupo hacia objetivos comunes,
abarcando desde la autoridad formal hasta la influencia personal