CESIM RETAIL

LOGÍSTICA

Está un poco deteriorado y probablemente necesite reformas como; remodelación de la tienda, agregar un lavado de autos, instalar un área de servicio de alimentos. esto se puede realizar en un período de 3 meses.

ESTRATÉGIAS

Habiendo examinado las cifras necesarias para actualizar las instalaciones, es imperativo que usted, el nuevo equipo de gestión, cree un caso comercial sólido para cualquier gasto de este tipo.

LOGÍSITCA

La tienda se encuentra en un área relativamente densamente poblada, cerca de la estación de tren, del principal centro regional. Se espera que la tienda atraiga a más clientes residenciales que de tránsito con una proporción de 60% / 40%.

ESTRATEGIA

al abrir un tercer sitio, obtendríamos descuentos por volumen adicionales de proveedores que no están disponibles para nosotros con solo dos sitios. Este tercer sitio tiene un potencial de ganancias significativo para las operaciones de Retail Inc.

CONDICIONES

Contiene información importante sobre las tendencias actuales del mercado y posibles desarrollos futuros.

FIJACIÓN DE PRECIOS

Los precios se establecen como márgenes para cada grupo individual de productos. Aquí puede ver el margen de beneficio de su última ronda

DECISIONES

La publicidad se decide como porcentaje. Puede asignar el presupuesto de marketing externo como un porcentaje del presupuesto total de publicidad. Los descuentos son ofertas por tiempo limitado en productos específicos.

DISEÑO

Los diferentes estantes ofrecen diferentes beneficios, tal como cabría esperar, y el desafío es encontrar las combinaciones de producto / estante que funcionen mejor juntos.

OPERACIONES

Aquí decide el horario de apertura (por día) de su tienda. El horario de apertura es el horario base para su tienda y el servicio de comidas.

PEDIDOS

Los envíos llegan semanalmente y el nivel de inventario se decide de acuerdo con la cantidad de suministros disponibles para la semana.

INVERSIONES

Hay oportunidades de inversión disponibles en todas las tiendas. Las opciones varían según el tipo de tienda en cuestión.

ASIGNACIÓN DE TIEMPO

Se espera que la gerencia realice diversas actividades que afectan la eficiencia, la moral del personal, el servicio, las pérdidas y la excelencia operativa.

FINANZAS

Se puede encontrar un estado de flujo de efectivo para su (s) tienda (s).

LOGÍSTICA

Está equipado con un número máximo de bombas de combustible, un cajero automático y un lavado de autos,La distribución de clientes es alrededor de 75% de tránsito y 25% residencia.

ESTRATEGIAS

Incrementar las horas de operación, esto brindará más oportunidades para diferenciar el sitio del de la competencia, una inversión adicional para una actualización en la tienda

la estimación de ventas que se realizó en el último año requería la remodelación de la Tienda B. nuestra falta de inversión en equipos e instalaciones redujo nuestra base de clientes, por eso disminuyo la facturación muy por debajo de nuestro nivel previsto.

McMillan contrató a más personas. Lamentablemente, no hizo ningún esfuerzo especial en el área de marketing, por esto la feroz competencia de los sitios del vecindario nos perjudicó, ya que ganaron un mayor flujo de tráfico;

Cada equipo de gestión de la competencia tiene una tienda de conveniencia situada con exactamente las mismas variables de ubicación. Estarás en competencia directa

DEFINICIÓN

Antes de su partida, McMillan había contratado a una agencia de marketing para realizar un estudio de mercado sobre la preferencia del cliente para cada uno de los productos vendidos en las tiendas de conveniencia

CATEGORÍAS

Repostería, Bebidas, Lácteos y productos frescos, Abarrotes, Snacks y Heladería, Mercadería en general, Servicio de alimentos, Lavado de autos, Combustible