Creación de un modelo de evaluación de desempeño bajo la teoría de las competencias
Evaluación del desempeño
Proceso constante
Conocimiento y valoración del personal
Genera cambios positivos
Toma de decisiones
Ascensos
Recompensas
Traslados
Entrenamiento o despido
Propósito de la evaluación del desempeño
Instrumento para mejorar los resltados de RR.HH.
Beneficios de la evaluación del desempeño
Corto, mediano y largo plazo
Beneficios para Individuo, jefe y organización
Reseña Histórica
1917 Psicología aplicada
Seleccionar y entrenar al ejército
Habilidades, educación y experiencia
1920 Psicología Industrial
Diferencias individuales
Motivación de los trabajadores
Rasgos de inteligencia y personalidad
Test de inteligencia
Aspirantes a un trabajo
Selección, entrenamiento, motivación
Evaluación e incentivos
Productos y beneficios
Planeación de RR.HH.
Evaluaciónes periódicas
Seis meses - 1 año
Reclutamiento y Selección
Capacitación
Barreras que perjudican el proceso
Barreras Metodológicas
Barreras de conducta profesional
Elementos de la evaluación del desempeño
Elementos subjetivos
Prejuicios personales
Efecto de acontecimientos recientes
Tendencia a la medición central
Interferencia de razones
Elementos interculturales
Elementos comunes
Estándares de desempeño
Mediciones del desempeño
Métodos de evaluación del desempeño
Métodos de evaluación basados en el desempeño a futuro
Autoevaluaciones
Administración por objetivos
Evaluaciones psicológicas
Métodos de los centros de evaluación
Métodos basasdos en el desempeño durante el pasado
Escalas de puntuación
Lista de verificación
Métodos de selección forzada
Método de registro de acontecimientos críticos
Escalas de calificación conductual
Métodos de verificación de campo
Métodos de evaluación de grupos
Métodos de categorización
Método de distribución forzada
Método de comparación por parejas
Método de escalas de calificación con acla conductual