Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.La teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad)
TEORIA
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La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
VENTAJAS
Se hacen tareas específicas que permiten desarrollar las competencias individuales
DESVENTAJAS
Se crean barreras entre los departamentos
DEBERES DE LA ORGANIZACION
PLANEACION
Dseñar un plan de acción para el mañana.•
ORGANIZACION
Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
DIRECCION
Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
COORDINACION
Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
CONTROL
Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF
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Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios:1. Unidad de mando o de supervisión única.2. Unidad de dirección.3. Centralización de la autoridad.4. Jerarquía o cadena escalar.
FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
OPERACION DE CONTABILIDAD
OPERACION FINANCIERA
OPERACION ADMINISTRATIVA
OPERACION TECNICA
OPERACION COMERCIAL
OPERACION DE SEGURIDAD
14 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
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1. División del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de dirección. 6. Interés general sobre el individual. 7. Justa remuneración al personal. 8. Delegación vs. centralización. 9. Jerarquías. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espíritu de equipo.
