Modelo de las 7`s de Mckinsey
Sus principios son:
Multiplicidad de factores
El modelo asume que la eficacia de una empresa se ve influenciada por una multiplicidad de factores.
Interacción de factores
La combinación de factores y su interacción determina la eficacia de una organización.
Importancia relativa
No se puede dar mayor importancia a un factor en particular sin un estudio cuidadoso.
Interdependencia
Los siete factores se consideran interdependientes y deben estar alineados y mutuamente reforzados
Áreas de análisis (7s)
Strategy (Estrategia)
La planificación estratégica y la asignación de recursos para lograr objetivos.
Structure (Estructura)
La organización jerárquica y las relaciones de autoridad y responsabilidad.
Skills (Habilidades)
Las capacidades distintivas y competencias centrales de la empresa.
Shared values (Valores compartidos)
Los valores compartidos y la misión de la organización.
Systems (Sistemas)
Los procedimientos y procesos necesarios para ejecutar la estrategia.
Style (Estilo)
El comportamiento de la alta dirección y su impacto en la organización.
Staff (Personal)
El equipo de empleados y su alineación con la estrategia
Principales estrategias
El modelo de las "7 S" de McKinsey se utiliza como una herramienta de diagnóstico para entender organizaciones ineficaces.
Ayuda a identificar áreas que necesitan realineamiento para mejorar la eficiencia.
Facilita la formulación e implementación de estrategias alineadas con los siete factores.
Promueve la interacción y alineación de estos siete elementos dentro de la organización.
Conduce al cambio organizacional necesario para optimizar los resultados.
Terapia sistemica
La terapia sistémica se centra en las interacciones y dinámicas entre los miembros de un sistema, como una familia o una organización. En el contexto organizacional, se pueden utilizar principios sistémicos para comprender cómo los cambios en una parte de la organización afectan a otras partes y cómo las dinámicas interpersonales influyen en la eficacia de la organización. El modelo de las "7 S" también considera la interdependencia de los factores en una organización, lo que podría estar relacionado con la perspectiva sistémica.