Política de Talento Humano. EnLos Comuneros Hospital Universitario de Bucaramanga establecemos el compromiso de la institución con todos sus colaboradores, por medio del desarrollo integral en lo social, lo laboral y lo humano, como base fundamental para el logro de los objetivos estratégicos.
SELECCIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO
El propósito principal del Hospital Comuneros es conseguir un numero de candidatos, que permitas seleccionar a los empleados calificados necesarios.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
EXTERNOS
INTERNOS
Factores que hacen necesario el reclutamiento de personal en el Hospital Comuneros.
Jubilacion
Renuncia
Despido
Cuando existe una vacante que se debe cubrir para un cliente específico, y no se quiere o no se puede transferir o promover a un empleado ya existente. Se intenta cubrir entonces, con candidatos potenciales, disponibles a través de una búsqueda exhaustiva que podría comprender cualquiera de los procedimientos descritos:Internet
Nosotros lo llamaremos Reclutamiento interno, sin embargo en Recursos Humanos esto es denominado Plan Carrera o Promociones Internas, en estos casos los trabajadores que cumplan los requisitos propios del perfil del cargo, tienen la posibilidad de postularse, de esta manera RRHH busca entonces promover (vertical), o transferir (horizontal), e inclusive a transferir con promoción (movimiento diagonal) contribuyendo en todo caso a la retención de talento y al buen clima organizacional.
VENTAJAS
INTERNO
EXTERNO
*Son sistemas renovados y enriquecidos en sus fuentes. *La preparación y el desarrollo del personal, efectuada por el mismo candidato, se puede aprovechar para disminuir los gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo, y obtener resultados a corto plazo. *El aporte de nuevas ideas y de diferentes enfoques hacia los problemas internos, y actualizarse frente a la vanguardia externa o a lo que ocurre en las diferentes empresas y el cómo manejan sus conflictos internos.
*Es más rápido. El trabajador ya está en la empresa, por lo cual se evita tiempos de periodos de preaviso, o las demoras del proceso natural en el reclutamiento externo. *Ofrece mayor validez y seguridad, ya que el candidato fue evaluado y los Jefes ya tienen su concepto y reconocimiento de su labor. *Estas oportunidades se ofrecen a quienes realmente han demostrado durante un cierto periodo de tiempo que tienen las condiciones para el puesto de trabajo, por lo tanto genera un clima sano de competencia entre el personal. *El gasto de entrenamiento es sustancialmente menor. De igual manera los costes de publicaciones, avisos, volantes, campañas, es menor ostensiblemente.
La Selección de Personal es el proceso más importante dentro de la organización puesto que dependiendo de una buena gestión de selección de personal la empresa cumple su proyección de crecimiento.
Planeación de la Selección de Personal
Análisis de las necesidades
Reclutamiento de hojas de vida
Entrevista Inicial
Pruebas Psicotécnicas
Investigación de antecedentes y verificación de referencias
Entrevista con área administrativa
Una vez verificados todos los resultados el profesional a cargo emite un informe de aptitud para el cargo y se procede a informar al candidato la decisión de la empresa de contratarle.
HAY DOS TIPOS
Herramientas para un Proceso de Reclutamiento y selección de personal
Realizar el proceso de Reclutamiento y selección de personal es una de las cuestiones más difíciles del departamento de Recursos Humanos, ya que ellos son los responsables de establecer la búsqueda por encontrar al mejor candidato para suplir las vacantes que se presenten. Para completar satisfactoriamente el proceso de Reclutamiento y selección de personal es factible utilizar herramientas de poyo, ya que de esta manera se puede lograr más rápido y con los mejores resultados.