Стратегия программы ГосТех 2025-2027

- Theories: Теоретические основы.

- Appeal: Привлекательность программы.

- Layout: Структура и планирование.

- Стратегия Сбера: Основные направления развития.

- Глобальные тренды: Мировые тенденции в ИИ и технологиях.

- ИИ трансформация госсектора: Внедрение ИИ в государственные процессы.

- Невидимое правительство: Автоматизация управления.

- Бенчмаркинг: Сравнение с международными аналогами.

- USA: Опыт США в реализации подобных программ.

- ИИ как помощник: Использование ИИ для поддержки решений.

- Развитие облачного бизнеса Клауд: Интеграция облачных технологий.

- Прогноз доли ГосТех в Клауде: Ожидаемые показатели.

- Лидерство в ИИ: Позиционирование Сбера как лидера в области ИИ.

- Доля в "кошельке" Минцифры: Участие в государственных проектах.

- Проблема:

- 75% ручных процессов: Необходимость автоматизации.

- Рентабельность -50% в 2024, -160% за 5 лет: Финансовые вызовы.

- Возможность:

- Нацпроект "Экономика данных": Новое ИИ направление.

- Текущее партнерство с государством: Существующие collaborations.

- Решение:

- Трансформация бизнес модели: Изменение подходов.

- ООО "ЕЦП": Ключевые проекты.

- Упреждающий выход с ИИ в госсектор: Стратегическое преимущество.

- Технологический прорыв: Инновации.

- Evolution: Развитие технологий.

- Повышение эффективности и надежности:

- O2C: Оптимизация процессов.

- План повышения надежности: Улучшение стабильности.

- Экономическая выгода: Финансовые преимущества.

- Политический капитал: Влияние и поддержка.

- Госзаказы: монополия на "безопасный" ИИ для госсектора: Уникальное предложение.

- Экосистема Сбера: Интеграция сервисов.

- У Сбер единственная российская LLM, обученная с нуля на русскоязычном контенте: Технологическое преимущество.

- Продвигать ИИ Сбера как национальный стандарт для госорганов.

- Технологическая экспансия: Давление на регуляторов для ограничения "неправославных" LLM.

- Продвигать коммерческие сервисы в госуслуги.

- Связать GigaChat с "Госуслугами" и "Цифровым профилем".

- Акцент на социальную миссию (ИИ для медицины/образования).

- Позиционировать Сбер как архитектора ИИ-трансформации (не банк).

- Перетягивание каната с Яндексом: Конкуренция за господдержку.

- Затраты: Недостаточный ROI от госсектора.