Análisis FODA
Consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir las oportunidades y amenazas
Historia
Albert S. Humphrey
Desarrolló el método FOFT, que concluye que lo que es bueno en el presente es Fortaleza, lo que en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo en el presente es una Falto o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una Amenaza
Sin embargo, unos años después, un par de investigadores decidieron cambiar F de falla por D de debilidades
El método se concretó con el aporte de Heinz Weihrich (1982) que creo la famosa Matriz de 4 cuadrantes
Características
Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son dinámicos y no estáticos
Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis, disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento
Identifica los giros estratégicos que los empresarios tienen que realizar en ocasión de mantener sus empresas a flote y un mejor manejo
Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado
Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones
FODA en RR.HH.
En recursos humanos el FODA también es aplicable y puede traer beneficios para la gestión, administración y productividad del capital humano
Es un ejercicio particularmente útil cuando se quieren establecer indicadores clave para el logro de objetivos
Variables
Fortalezas
Son los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y actividades que se desarrollan positivamente
Oportunidades
Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, ya que permiten obtener ventajas competitivas con respecto a otras
Debilidades
Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. pero que podemos tener influencia sobre ellas al conocerlas, para reducir sus efectos en la empresa
Amenazas
Situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización
Ventajas
Cualquier persona que entienda su negocio puede realizarlo
Se enfoca en los factores más importantes que pueden afectar el negocio
Permite abordar los factores que necesitan ser corregidos
Desventajas
Es necesario realizar investigaciones más complejas al momento de tomar decisiones
No prioriza entre los problemas
Produce mucha información, pero no toda es útil
