¿Qué es una competencia?
Capacidades de las personas personas para procesar información y obtener resultados en un puesto determinado de acuerdo a cada perfil.
Clasificación de las competencias
Competencias genéricas
Son las competencias que se requieren para todo tipo de trabajo, no siendo necesariamente las que caractericen el puesto de trabajo determinado, como, por ejemplo: proactividad, orientación a resultados, adaptabilidad, etc.
Competencias especificas
Son las competencias que se requieren de manera concreta para determinado puesto de trabajo, como, por ejemplo: para el puesto de un Contador, será necesario que conozca, desarrolle, controle y analice procesos que contengan información financiera.
Modelo de competencias
Objetivo organizacional
Propósitos, resultados que cada empresa intenta alcanzar en determinado plazo.
Desarrollo potencial de los colaboradores
Fomentar el desarrollo de los colaboradores en la compañía, permite transformar la información en conocimiento obteniendo como resultado que la productividad de los colaboradores incremente.
¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad de fortalecer lazos de equipos para llegar a los objetivos propuestos.
Caracterizticas de un buen lider
- Actúa.
- Apoya.
- Delega.
- Dirige.
- Persuade.
¿Qué implica ser líder?
- Estar a disposición del equipo.
- Pensamientos enfocados en resultados y personas
- Transmitir una visión global e integrada.
- Reforzar los sucesos y cuándo sea necesario corregir los desvíos.
Características de un líder para ser altamente efectivo
- Confianza.
- Innovación.
- Integridad.
- Inspiracion.
- Paciencia.
- Análisis.
- Autenticidad.
- Capacidad de decisión.
Tipos de liderazgo
Coercitivo o Autoritario
- Se rige por la disciplina, se emplean instrucciones cortas, concretas y precisas.
Democrático
- Tiene en cuenta opiniones para la toma de decisiones.
Afiliativo
-cCrea lazos entre los miembros de su equipo, consigue armonía entre ellos.
Visionario
- Motiva a su equipo mediante una visión clara y emocionante.
Timonel
- Marca un rumbo y la mantiene, actúa como un modelo a seguir dando el ejemplo.
Coach
- Ayuda a su equipo a identificar sus puntos débiles y fuertes para trabajar en ellos.
Estilos de liderazgo
Autoritario
Participativo
- Se alienta a que el equipo brinde sugerencias y formen parte de la toma de decisiones, aunque se mantiene una línea que diferencia empleados y empleadores.
Laissez- Faire (Francés: dejar hacer)
- Se implementa en los equipos altamente motivados y con dinámica de equipo. Brindando su espacio creativo, si no se tiene un control de la situación puede volverse caótico.
¿Qué es el liderazgo transformacional?
Se relaciona más que todo cuando se puede realizar un cambio positivo.
Características del liderazgo transformacional
- Personalización: Ej. Líder coach.
- Creatividad: Ej. Líder democrático, Laissez-Faire, etc.
- Ejemplo: Ej. Líder timonel.
- Inspiración: Líder visionario, carismático.
Tipos de poder en el liderazgo
- Poder legitimo.
- Poder del conocimiento.
- Poder de referencia.
- Poder coercitivo.
- Poder de recompensa.
Tácticas de influencia: (3R´s)
Retribución
- Presión social.
- Forma general.
Reciprocidad
- Compromiso reciprocro.
Razonamiento
- Habilidad.
- Forma general.