Formas no tradicionales de organización

Adhocracia / Mintzberg (1983); Maloney Rockart (1991) La adaptación esfundamental / No existen jerarquías /Igualdad de autoridad / Funciones sin

Ve4ntajas

Incremento de creatividad, Crecimiento humano , Mejora del ambiente laboral.

Desventajas

Incoherencia de ideas / Discrepancias entre personas

Nonaka y Takeuchi (1995). Es una organización basada en red de conocimiento y aprendizaje organizacional constante y crean una interacción y relación entre la organización apoyando a las organizaciones adhocráticas.

ventajas

se puede aprovechar al máximo el conocimiento de cada uno. / combina eficacia y estabilidad de la organización burocrática. / supera debilidades de las organizaciones adhocráticas. /fomenta la capacidad creativa

Desventajas

Solo uno puede desarrollar el trabajo y los otros no. /Que el sistema de red de almacenaje y relación caiga.

La estructura organizativa horizontal es aquella en la que se han eliminado la mayoría de los mandos medios y sus funciones, con lo que la alta dirección está en contacto directo con los trabajadores. Tienen una corta cadena de mando y un amplio abanico de control de gestión

Ventajas

Satisfacción. Con este modelo, la plantilla suele estar más motivada, ya que goza de mayor autonomía e independencia para hacer su trabajo. / Mejor (y mayor comunicación interna). No hay procedimientos ni jerarquías que impidan la comunicación abierta con todos los niveles de la empresa. / Cooperación. Al no existir tantos mandos intermedios con funciones tan determinadas, se fomenta la colaboración entre equipos. / Éxitos y fracasos grupales, no individuales.

Desventajas

Superposición. Al no establecer claramente las competencias de cada departamento y trabajador, puede provocar solapamiento en los trabajos e incertidumbre, además de una pérdida considerable de tiempo y recursos. / Escasa promoción.

Mejor comunicación entre la dirección y los trabajadores de línea; reducción de los costos de gestión y toma de decisiones mucho más rápida.

Ventajas

Mejor comunicación entre la dirección y los trabajadores de línea; reducción de los costos de gestión y toma de decisiones mucho más rápida

Desventajas

una grande es la dificultad de crecimiento de la compañía. Además, las funciones de los puestos de trabajo pueden llegar a ser borrosas, causando confusión entre los trabajadores

Ackoff (1989) Contiene un círculo central, en donde se encuentra ubicada la figura que tiene la mayor autoridad en la empresa y posee a su alrededor la cantidad de círculos concéntricos necesarios, según las personas que representan a la organización

Ventajas

Puede suprimir la
cadena de mando y los niveles de
rangos que se encuentran dentro
de la compañía, ya que señalan
perfectamente la importancia de
cada nivel jerárquico. El cliente es
considerado como el ser más
importante, por lo tanto, es el
centro de la corporación, incluso
por encima del jefe

Desventajas

Para muchos es difícil entenderlo, ya que no está estructurado como los esquemas que tienen principio y fin. / Se dificulta la comprensión para poder determinar la clasificación de los puestos de mando. / En el caso de las empresas de gran tamaño, es imposible colocar la estructura general completa

Miles y Snow (1986,1992); Eccles y Crane (1987); Ghoshal yBarlett (1990) la organización en redcuestiona la jerarquía, la especialización y eltradicional concepto de centralizacióndescentralización como base del diseño de laorganización

Ventajas:

Permite competitividad enescala global, pues aprovecha lasventajas en todo el mundo, así mismoalcanza calidad y precios en susproductos o servicios. /Flexibilidad defuerza de trabajo y habilidad parahacer las tareas en donde se hacennecesarias. Presenta flexibilidad paracambiar rápidamente sin restriccioneso limitaciones de fábricas propias o deequipos fijos. La organización puededefinirse continuamente en dirección anuevos productos y nuevas oportunidades de mercado

Desventajas

Falta de control global,
pues los gerentes no tienen todas las
operaciones dentro de su empresa y
dependen de contratos, coordinación,
negociación y mensajes electrónicos
con otras empresas para hacer que
todo funcione en conjunto./ Mayor
incertidumbre y potencial de fallas,
pues si una empresa subcontratada
deja de cumplir el contrato, el negocio
puede perjudicarse. La incertidumbre
es mayor porque no existe el control
directo sobre todas las operaciones.

Davidow y Malone (1992); Bridges (1994). Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.

Ventajas

Las organizaciones virtuales son ligeras. / Emplean a pocos trabajadores. / difusas, porque no presentan límites claros. / flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad. / rápidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo

Desventajas

Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del KnowHow Clave. / A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros. / Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el teletrabajador deberá orientar su actividad hacia la prestación efectiva de servicios, por los que aquellos que carezcan de poder de auto*organización o autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva. / Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el teletrabajador. Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte de su fuerza corporativa. / En la mayor parte de países, especialmente las naciones en desarrollo, no hay un marco legal que regule el teletrabajo