Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en
desprenderse de éstos últimos.
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud.
Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.
Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas de los estándares anteriores, realización de auditorías periódicas para garantizar que las 5 s den el resultado deseado.
El Mantenimiento Productivo Total (TPM), que además de preocuparse de las fallas, tiene como objetivo principal eliminar las pérdidas generadas en el flujo de producción a través de la integración de los sectores de mantenimiento y operaciones.
La TPM se apoya en tres principios fundamentales:
• Mejora de las personas.
• Mejoras de los equipos.
• Calidad total.
Estrategias TPM
Pérdida 1 – Saltos: Cantidad de elementos que dejan de ser producidos porque el equipo se rompió.
Pérdida 2 – Setup (ajustes): Cantidad de elementos que dejan de ser producidos porque la máquina está siendo ajustada para la producción de uno nuevo.
Pérdida 3 – Pequeñas paradas / tiempo inactivo: Cantidad de elementos que dejan de ser producidos debido a paradas en el proceso para pequeños ajustes.
Pérdida 4 – Baja velocidad: Es la cantidad de elementos que dejan de ser producidos porque el equipo está funcionando a una velocidad menor a la normal.
Pérdida 5 – Calidad insatisfactoria: Es la cantidad de elementos perdidos, cuando el proceso ya entró en régimen
Pérdida 6 – Pérdidas con start-up: Es la cantidad de ítems perdidos, cuando el proceso aún no entró en régimen.
¿Qué definen las pérdidas?
Las pérdidas 1 y 2 definen el índice de disponibilidad del equipo.
Las pérdidas 3 y 4 definen el índice de eficiencia del equipo.
Las pérdidas 5 y 6 definen el índice de calidad del equipo.