PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
RELACIONA
PLAN DE NEGOCIO
REVISIÓN DEL AMBIENTE INTERNO
ANÁLISIS DE CADENA DE VALORES
ANÁLISIS FINANCIERO
EVALUACIÓN DE FUERZAS Y DEBILIDADES
REVISON DEL AMBIENTE EXTERNO
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
EVALÚA
PROPONEN ACCIONES
FACTIBILIDAD DE IDEAS
BUSCAN ALTERNATIVAS
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
ATRAER INVERSIONISTAS
GARANTIZAR BANCOS
INFORME E INSTRUMENTOS DE EVALUACION
HERRAMIENTAS PARA INVERSIONISTAS CON CAPITAL DE RIESGO
PREVER NECESIDADES DE RECURSOS Y SU ASIGNACIÓN EN EL TIEMPO
REVISIÓN DEL AMBIENTE
EXTERNO
INTERNO
PROCESO DE ADMNISTRACION
INDICA QUE LA ORGANIZACIÓN PREPARA PLANES ESTRATÉGICOS Y DESPUÉS SE DEBE ACTUAR CONFORME CON ELLOS.
El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.
MISION
NIVEL DIRECTIVO
NIVEL ADMINISTRATIVO
NIVEL OPERACIONAL
VISION
DIRECCIÓN A LARGO PLAZO
OBJETIVO
A CORTO
MEDIANO
LARGO PLAZO
DE TIPO FINANCIERO
DE TIPO ESTRATEGICO