Implementación de un enfoque sistemático
para la gestión de la seguridad y la salud
en el trabajo.
Ciclo de la gestión de la información
Construcción
Obtener, analizar, reconstruir,
sintetizar, codificar y modelar conocimientos.
Participación
Implica recordar, acumular e incrustrar
el conocimiento, a través de informes.
Agrupación
Establece una red de recursos de conocimiento
Utilizar el conocimiento
Acopla el conocimiento práctico dentro
de una organización, se utiliza para
identificar problemas y sus posibles
consecuencias.
Enfoque basado en procesos.
Mapeo del conocimiento de la
organización
Auditoria del conocimiento de gestión
Identificar el conocimiento, brechas
y necesidades
Nombrar equipos de proyecto para
adquirir y documentar el conocimiento
Revisar y reevaluar los resultados
Herramientas
Evaluación comparativa
Asistencia entre pares
Talleres y grupos de discusión
Pagina web
Actividades de gestión
Aplicabilidad
Identificación de peligros, y evaluación y gestión de riesgos
Medidas de control, prevención y promoción.
Es utilizado para identificar escenarios
de peligros que pueden afectar a las
personas, la empresa o el medio ambiente.
Equipos PHA
Son personas competentes, con conocimientos
en ingeniera y operaciones de proceso
Tienen un enfoque de equipo porque permite el
análisis desde diferentes disciplinas, opiniones y
perspectivas.
Tienen experiencia en áreas de tecnología,
diseño de procesos, procedimientos, prácticas
operativas, emergencia, mantenimiento, seguridad
y salud, etc.
Trabajan en equipo para resolver problemas y
generar consensos sobre estudios y recomendaciones.
Programas de gestión
de competencias
Responsabilidades
La dirección de la empresa es responsable de la selección de
líderes de equipo y en asegurarse de que estén debidamente calificados
Requisitos de competencia
Los niveles de competencia requeridos deben coincidir con la complejidad del proceso que se está estudiando y el método PHA utilizado.
Criterios de selección de equipos
y miembros del equipo
Cada tipo de miembro del equipo debe seleccionarse en función de las calificaciones técnicas y las características
o atributos personales que sean apropiados.
Desarrollo de competencias
Los participantes de la PHA deben poseer competencias tanto técnicas como personales.
La capacidad para realizar tareas de manera competente se puede desarrollar a través de la formación y la experiencia.
Entrenamiento inicial
Supervisión
Cursos cortos
Evaluación de competencias
Las competencias técnicas y algunas competencias personales, como las habilidades de liderazgo, pueden evaluarse mediante pruebas verbales o escritas, demostraciones y observación del desempeño de la tarea.
Mejoramiento continuo
Los programas de gestión de competencias deben estar sujetos a mejora continua.
Barreras
Clasificación
Barreras materiales o fisicas
Impiden que se lleven a cabo
un evento no deseado
Edificios, muros, vallas, rejas
jaulas, portones, contenedores
cortinas cortafuegos.
Barreras funcionales
(activas o dinámicas)
Impide una acción a realizar
Simbolicas
Requiere un acto de interpretación
con el fin de lograr su propósito
Postes, reflectores, marcadores
Inmateriales
No está presente fisicamente O
representa una situación, sino depende
del conocimiento de un usuario para
lograr su objetivo
Reglas, directrices, principios de segurida0d
restricciones, leyes, etc.
Medidas de prevención
y control
Eliminación del peligro/Riesgos
Médida que se utiliza para suprimir
el peligro o riesgo.
Sustitución
Reemplazar un peligro por otro que no genere
riesgo, o genere uno menor.
Controles de ingenieria
Son medidas técnicas para el control
de peligro/riesgo en la fuente, medio o
de un proceso de trabajo
Controles administrativos
Tienen como fin reducir el tiempo de
exposición al peligro
Rotación de personal
Tiempo en jornada laboral
Señalización, advertencia, demarcación
de zonas de riesgo
Implementacion de sistemas de alarma
Implementación de procedimientos seguros
Controles de acceso a areas de riesgo
Equipos y elementos de protección
personal y colectivo
Uso de dispositivos, accesorios y vestimentas por parte de los trabajadores para prevenir contra posibles daños
Peligros
Representan de manera concreta
elementos reconocibles cuya existencia
puede ser cuantificada
Identificación
Establece la existenica y las caracteristicas de los peligros
contiene:
Descripción cualitativa
Clasificación de los peligros
Descripción cualitativa o cuantitativa
de las causas
Descripción de las consecuencias
Descripción de eventos adversos
Hazard Identification (HAZID)
El material, sistema, proceso de una planta
pueden producir consecuencias indeseables
después de un incidente
HAZARD
Identificar y evaluar peligros asociado con
procesos y operaciones con el fin de tener
un control de los mismos.
Jerarquia de controles
Es un enfoque sistemático qiue contiene
pasos ordenados y secuenciales para el manejo
de los peligros
Eliminación
Sustitución
Controles de ingenieria
Controles administrativos
Uso de elementos de protección personal (EPP)
Accidente
Evento potencial de causar daño al trabajador
o la organización que se genera de manera
inesperada o de forma impredecible.
Causas
Internas
(trabajador)
Falta de habilidad
Falta de atención
Malas conductas
Inexperiencia
Descuido
Fatiga
Externas
(contexto)
Falta de inspección y supervisión
Equipos inseguros
Entrenamiento inadecuado
Presión
Mal manejo
Métodos de investigación
Análisis de árbol de eventos
Es un método de análisis de riesgo proactivo
utilizado para identificar posibles secuencias
de eventos
Permite obtener una evaluación representativa
cualitativa y cuantitativa.
MORT
Proporciona un método sistemático para planificar,
organizar, y realizar una investigación integral de
accidentes.
Identifica deficiencias de control y factores del sistema
de gestión.
Técnica de análisis sistemático de causas
(SCAT)
Ayuda a investigar y evaluar incidentes mediante
un gráfico
Trazado secuencial de eventos cronometrados
(STEP)
Propone un proceso sistemático de investigación
de accidentes, basados en una secuencia de
eventos multilineales.
Análisis MTO
Los factores humanos, organizacinales
y técnicos deben centrarse por igual
en una investigación de accidentes.
¿Qué pudo haber evitado la continuación del accidente?
¿Qué puede haber hecho la organización en el pasado para
prevenir el accidente?
Identificar y presentar recomendaciones
Método de análisis de accidentes
y función de barrera (AEB)
Proporciona un método de análisis de
incidentes y accidentes en un sistema
de interacción entre la parte humana
y técnica
TRIPOD
Las fallas organizacionales son la
principal causa de accidentes.
Van seguido de una serie de errores
técnicos y humanos.
Acci-map
Representa un sistema de flujo de eventos
de un accidente particular
Riesgo
Está asociado con una condición o actividad
que si no se controla puede provocar enfermedad
o lesión.
¿Qué puede pasar?, ¿Qué puede salir mal?
¿Qué tan probable es que suceda?
¿Cuáles son las consecuencias?
Análisis de riesgos laborales
Es una técnica que se centra en tareas laborales como una forma de identificar peligros antes de que ocurran.
Se centra en la relación entre el trabajador, la tarea,
las herramientas y el entorno de trabajo.
Ayuda a prevenir y eliminar peligros en el lugar
de trabajo, lesiones, enfermedades. Permite
métodos de trabajo más seguros y eficaces.
Pasos
Involucrar a los empleados
Ayuda a disminuir los descuidos y asegura
un anális de calidad
Revisar historial de accidentes
Son indicadores de peligros existentes
Revisión preliminar del trabajo
Existencia de peligros que existen en el
lugar de trabajo actual y en el entorno
Enumerar, clasifique y establecer
prioridades para trabajos peligrosos.
Enumerar los trabajos con peligros
que representan riesgos inaceptables
basados con la mayor probabilidad de
ocurrir.
Describir los pasos de las tareas
Enumerar cada paso que el trabajador
realiza para registrar suficiente información
sin ser demasiado detallado
Puede ser útil fotografiar o grabar en video
al trabajador que realiza el trabajo.
Metodologías
El análisis de riesgo es una forma sistematica
de identificar posibles accidentes y estimar
la gradedad de los peligros.
Métodos cualitativos
Se poueden dividir en diferentes niveles
Proceso
Análisis preliminar de los peligros (PHA)
Comprende una breve identificación y
estimación de fuentes de riesgo, y posibles
eventos negativos.
¿Y SI?
Identifica fuentes de riesgo
Proporciona descripciones de causas
cosecuencias, severidad y acciones
recomendadas.
Estudio de peligrosidad y operabilidad (Hazob)
Identifica problemas potenciales de un
sistema, las consecuencias, causas,
protección actual y recomendaciones
Análisis de modo y efecto de falla (FMEA)
Identifica y elimina fallas o desviaciones
de un sistema, antes de que causen
problemas.
Los resultados pueden incluir
Causas de fracaso
Efecto
Frecuencia
Gravedad
Probabilidad
Acciones recomendadas
Análisis del árbol de fallas (FTA)
Reconoce todas las causas de un
evento no deseado
Análisis del árbol de eventos
Determina las consecuencias
de un evento
Análisis de confiabilidad humana
Evalúa que una persona realice
una tarea de manera correcta.
Análisis cuantitativo de riesgos
El objetivo es prever cómo se puede afectar
Técnica
Equipos
Procesos
Condiciones de proceso
Ubicación de la planta
Análisis de conflictos
Es un mapeo sistemático de intereses
en competencia durante la planificación
Los diferentes conflictos y problemas
pueden identificarse en una etapa
muy temprana.
Análisis de costos de daños
esperados
Se utiliza para determinar la frecuencia de diferentes tipos de
peligros y el resultado es una estimación de los costos de daños esperados por año.
Sugerencias
Inversiones
Diseño/ Planificación
Organización
Evaluación de la calidad del análisis de seguridad
Identifica deficiencias en una seguridad
análisis por medio de check list.
Árbol de riesgo y supervisión de la gestión
Se puede utilizar para investigar un accidente
o analizar un sistema de gestión de la seguridad
Técnica de revisión de la organización y gestión
de la seguridad
Es un método de auditoría donde se revisa
la gestión de la seguridad de una organización.
Check list de 4 niveles
1 NIVEL
Análisis de un posible evento negativo
2 NIVEL
Tiene como objetivo encontrar las
causas del evento
3 NIVEL
Identifica los recursos asignados
a la seguridad
4 NIVEL
Analiza qué tan bien se comunica
la seguridad en la organización
Nivel político
Permite incluir todos los niveles a nivel
de política y legislación.
Evaluación
Es un proceso que determina un nivel de riesgo
asociado a un nivel de probabilidad
Se realiza para comprender los riesgos presentes
en una actividad laboral.
Participación de los empleados
Discutir el procedimiento con el empleado que realiza el trabajo y explicar la intención propósito.
Los empleados son la mejor fuente para identificar los peligros laborales.
Evaluación de condiciones de trabajo
Se debe realizar un análisis de las tasas más altas
de lesiones incapacitantes y enfermedades.
Priioridades de análisis
Lesiones y enfermedades profesionales
severas
Accidentes frecuentes
Potencial de enfermedad y accidente
Elaboraciónd el JHA
Método de discusión
El gerente se sentará con el empleado y discutirá el JHA
Método de observación
Implica ir al lugar del trabajo y observar las
tareas a medida que se completan.
Se entrevista al empleado sobre los peligros
inherentes a cada tarea.
Desgloce de trabajo
Seleccionar una persona capaz para revisar los trabajos
Capacitar a la persona en las técnicas adecuadas para realizar un JHA
Observar al empleado haciendo el trabajo y solicitar su opinión.
Registrar cada paso del trabajo o tarea
Revisar los pasos en que exiten peligros.
Recomendaciones de procedimientos seguros
y protección
Determinar si el empleado puede hacer el trabajo
de otra manera para eliminar o reducir los peligros.
Revisar el JHA
Verificar métodos de trabaj, procedimientos
o médidas de protección.
Análisis de los peliigros del
proceso
Métodos
¿Y si?
Evaluar los efectos de fallas de componentes o errores de procedimiento en el proceso.
CheckList
Asignar ciertos aspectos del proceso a los miembros
del comite que tengan mayor experiencia o habilidad
para evaluar los aspectos.
¿Y si? Checklist
Análisis completos de peligros utiles para capacitar
al personal operativo en peligros de una operacion
en particular.