TIPOS DE LIDERAZGO Y MODELOS DE GESTIÓN DEL CAMBIO EN ORGANIZACIONES

Liderazgo Tradicional

Estilo autocrático: En este estilo, el líder toma decisiones de manera unilateral, sin involucrar a los subordinados.

Estilo burocrático: Enfocado en reglas y procedimientos, este estilo de liderazgo se apoya en la estructura y las normativas organizacionales.

Estilo de mando y control: Suele ser directivo y dictar las tareas concretas.

Liderazgo Transformacional

Inspiracional: El líder transformacional inspira a los seguidores al comunicar una visión convincente y emocionante del futuro.

Carismático: Se caracteriza por el carisma personal del líder, que atrae y persuade a los seguidores.

Líder coach: El líder coach, proporciona orientación, apoyo y retroalimentación para el crecimiento de los individuos.

Liderazgo de Servicio

Basado en valores: El líder establece estándares éticos elevados y espera que los demás los sigan.

Enfoque en las necesidades de los seguidores: El líder de servicio presta atención a las necesidades de los empleados y se esfuerza por satisfacerlas.

Empatía y altruismo: El lider está dispuesto a ayudar y apoyar a los demás sin esperar una recompensa directa.

Liderazgo Adaptativo

Flexibilidad y capacidad de adaptación: El líder cambia su enfoque según sea necesario.

Enfoque en la resolución de problemas complejos: Busca soluciones innovadoras y fomenta el pensamiento crítico en su equipo.

Aprendizaje continuo: Tanto el líder como los seguidores están dispuestos a aprender y evolucionar juntos.

Liderazgo Innovador

Fomenta la creatividad y la innovación: Este estilo de liderazgo estimula la generación de nuevas ideas y la implementación de soluciones innovadoras.

Fomenta la toma de riesgos calculados: El líder innovador alienta a su equipo a asumir riesgos controlados en busca de oportunidades de mejora.

Abierto a nuevas ideas: Este líder valora la diversidad de pensamiento y la colaboración en la generación de ideas.

Modelo de Cambio Lewiniano

Descongelamiento

Cambio

Recongelamiento

Modelo de Gestión de Cambio Kotter

Crear una necesidad de cambio

Formar una coalición poderosa

Desarrollar una visión compartida

Comunicar la visión

Empoderar a los demás para actuar en la visión

Generar victorias a corto plazo

Consolidar mejoras y producir más cambios

Institucionalizar nuevos enfoques: Hacer que el cambio sea una parte integral de la cultura organizacional.

Modelo de Cambio Organizacional de McKinsey

Diagnóstico organizacional

Diseño de soluciones

Planificación

Implementación

Monitoreo y retroalimentación

Modelo de Cambio de Prosci ADKAR

Conciencia

Deseo

Conocimiento

Habilidad

Reforzamiento

Modelo de Cambio de Nadler-Tushman

Diagnóstico organizacional

Intervención

Evaluación

La estructura organizacional puede variar desde jerárquica, donde hay niveles de autoridad claros, hasta matricial, que implica una estructura más colaborativa y flexible.

La elección del tipo de liderazgo y modelo de cambio debe considerar la cultura y la estructura de la organización, ya que diferentes enfoques pueden ser más efectivos en diferentes contextos.

Una estructura flexible puede favorecer el liderazgo adaptativo y la gestión de cambios ágiles, permitiendo una mayor capacidad de adaptación a las demandas cambiantes del entorno empresarial.