Arlan Property

3. Инструмент "Сообщество профессионалов КН под эгидой AP" - Открытая и живая платформа для общения, обмена опытом и развития профессиональных контактов между всеми участниками рынка коммерческой недвижимости — инвесторами, девелоперами, арендодателями, брокерами, подрядчиками, юристами и другими экспертами отрасли.

r

Сообщество - обезличенное, просто люди, просто занимаемся недвижимостью и потому все знаемПриглашаем в сообщество, цель - повышение качества работы с коммерческой недвижимостью в Казахстане.готовы делиться информациейВсе обьекты и старые и новые подпадают под продвижение маркетинга в целомОткрытая и живая платформа для общения, обмена опытом и развития профессиональных контактов между всеми участниками рынка коммерческой недвижимости — инвесторами, девелоперами, арендодателями, брокерами, подрядчиками, юристами и другими экспертами отрасли.

Поддержание активности

Привлечение профи КН

Привлечение в партнерство

Экспертиза

ТЦ

БЦ

Ритейл

Склады

5. Инвесторы

ПОИСК по ТЗ

партнеры

сообщество

сами

Привлечение - первичные переговоры

Согласование коммерческой части, параметров сотрудничества (суммы, регионы, типы обьектов), юридических норм(документов)

Заключение предварительных договоров

База Данных

ИМЯ, контакты

статусы

Заинтерисован

сделано предложение

получено предварительное согласие

Категории инвестора от размера, пожеланий, и т.д

согласованы ком.условия

согласованы юр.условия

подписан предварительный договор сотрудничества

7. ПРОЕКТирование инвестор+объект (если все и сразу)

1. ARLAN PROPERTY - СТРАТЕГИЯ/структура/ сотрудники/партнеры/подрядчики. Ответственности

9. Реновация ( и управление)

r

Цель:проведение реновации объекта с целью повышения доходности и итоговой стомости объектаЗдания могут быть разного состоянияот Убитого до действующего в скромном видеу действующих в скромно виде и вообще - они управляются без амбиций, с соответствующим результатом.Чтобы привлеч дорогих арендаторов - необхоидимы соответстсвующие амбициий. И не иначе - сначала делаешь крутой БЦ, ТЦ, потом у тебя появляются дорогие арендаторы

1. Предварительный проект

Концепция

Оценка конструкций/коммуникаций/механизмов объекта. ( цель - 5 лет без вложние)

Капитальные Работы

СМР

Рекламное Оформление

Наполнение

Управление

Экономика

График проекта

2. Согласование предварительного проекта с инвестором

Проект

Источники и графики инвестиций

Юридическая часть

3. предварительная юридическая подготовка с инвестором

Учреждение ТОО

Подписание договора инвестирования

7. Проект СМР реновации

8. Подписание Договора бюджет/график выполнения работ

9. Осуществление Проекта Реновация

Переход к управлению

2. Управление ПУЛОМ всех проектов

Работа с арендаторами

Бухгалтерия

Юридическое сопровождение

Отчетность/Контроль

Отчетность перед учредителями/инвесторами

Стретегия

4. Операционное управление объектами

r

УправлениеПолучение максимального арендного дохода за счет максимальной цены и максимальной заполняемостиобычный офис и ритейлКомфортная среда для арендаторовресепшнобщие зоныкофе аппаратуборка техническое сопровождениеинтернетТехникапарковка

администрирование на местах

взаимодействие с арендаторами

Тех поддержка

Контроль/отчетсноть

6. Объекты

поиск п ТЗ

сами

сообщество

партнеры

Найхождение походяхих по ТЗ

Предварительная оценка потенциала проекта с обьектом

Юридическая оценка объекта/контрагента

Предварительные договоры( о намерениях)

БД

Статусы

Наименование адрес и т.д. + партнер

Превариетльная Оценка перспективности, инвестиций

Юридическое состояние

Технического состояние

8. Покупка

r

Цели Услуги покупки:Приобретение объекта по цене ниже рынка, со значительным потенциалом повышения его доходности и итоговой стоимости.Стоимость обьекта обязан складываться прежде всего от его коммерческой привлекательности для арендатора, и только после - накладываться на техническую состовляющую

1. Определение параметров, увтерждение ТЗ с инвестором

пожелания, принципы, ограничения

Суммы

2. переговоры - согласие инвестора

согласование текстов документов

согласование условий сотрудничества

3. предварительная юридическая подготовка с инвестором

Учреждение ТОО

Подписание договора инвестирования

4. Подбор/выбор объекта

5. Предварительная оценка

1. сбор информации по объекту

2. Анализ возможности использования.

3. Оценка технического состояния

4. Расчет экономики проекта

5. Подготовка презентации инвестору

1. Обобщенное описание

2. Локация

3. Виды,фото, видео, планы

4. Перспективность экономическая

5. техническое состояние конструкций/коммуникаций - риски, обазательные капитальные работы/стоимость. Цель - 5 лет работы

r

5 лет окупамости купленного обьекта - то к чему мы стремимся, чтобы ее достичь и не сдвинуться, надо оценивать состояние с оринетиром на 5 лет без вложений

6. Реновация планы мин/макс - работы/стоимость

6. Принятие решение. Подписание намерений

7. Сделка