ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Sistemas de información

Sistemas de Información
empresarial

Retos de la globalización del mercado

Niveles de competitivad

Dependencia de las tecnologías de la información

Entorno de operación complejos y dinámicos

Nuevas formas organización

Alineación de TI con el negocio

Integración de procesos

Eficiencia tecnológica

Capacidades de innovación

Respuesta rápida de la exigencia del mercado

Simplificación

Desafío y visión de
la AE en el futuro

Enfoque de administración

Disciplina para la gestión

Utilizando arquitectura holística

Technical Architecture Framework
for Information Management

Optimizar proyectos
tecnológicos

Componentes base
para la estructuración

Versión 9.1

FRAMEWORK

Componentes base para
estructuración y ensamble en
construcciones más complejas.

Propiedades de un sistema dentro
de su entorno.

representado en sus elementos

Relaciones y principios
de diseño y evolución.

Principios, métodos y los modelos que se utilizan en proceso de diseño.

Representación de la estructura organizacional, los procesos de negocio los sistemas de información y la infraestructura.

Disciplina proactiva y holística conduce la empresa dando respuesta a las fuerzas disruptivas mediante la identificación y el análisis de la ejecución del cambio, con foco en la visión y los resultados esperados por el negocio.

Práctica que trata de describir y controlar la estructura de una
organización, los procesos, las aplicaciones, los sistemas y la
tecnología de una manera integrada.

Corresponde al análisis, descripción y la documentación de
una empresa en su estado actual y futuro, desde las
perspectivas de estrategia, negocio y tecnología.

Plan maestro que actúa como una fuerza de la colaboración entre los aspectos de planificación de negocio aspectos tecnológicos.

Organización lógica de los procesos de negocio y las
capacidades de TI que refleja la integración y la
estandarización de los requerimientos para el modelo de
funcionamiento de una empresa.

Niveles

Estrategia

Mercados, productos, servicios, objetivos y metas

Procesos

Instrumenta operaciones de negocio de acuerdo con objetivos y metas

Sistemas de Información

Automatizar los procesos de negocio

Soporte TI

Conseguir objetivos del negocio

Planificación del negocio

Operación del negocio

Tecnologías del negocio

Visión clara de los objetivos

Plataforma estratégica

Adecuada operación de la empresa

Afrontar cambios

Empresariales

Tecnológicos

Descripción de la Arquitectura

Diferentes perpestivas

Instrumento soporte operacional del negocio

Arquitectura de Negocio

Resume el Plan Estratégico de la Empresa

Lineamientos corporativos

Indicadores de Gestión

Cambia la estructura vertical
al modelo de procesos

Arquitectura de Información

Describe

Activos físicos

Activos lógicos

Inventariar y estructurar
activos de información

Administración de la Información

Arquitectura de Sistemas
o aplicativa

Incorpora soluciones aplicativas

Capacidades funcionales requeridas

Estrategias de tecnología

Arquitectura Tecnológica

Define la estructura y
arquitectura tecnológica

Infraestructura TI

RM Risk Management

PMI Project Management

QM Quiality Management

BSC Balance Score Card

BPM Business Process Management

Otros

COBIT Control Objectives for Information and Related Technologies

CMMI Capability Maturity Model Integrate

RISKIT Framework for Management of IT Related Business Risks

ITIL Information Technology Infraestructure Library

ISO 27000 Security Management System

Otros

Procesos de negocio

Sistemas de Información

Ideal Regulador

Crear nuevas ventajas competitivas

Originar nuevos negocios

Alineación con la Estrategia Organizacional