NLP

Anchoring

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今までのあなたは、「必ず失敗するように」と何度も言い聞かせてきた

1)ある特定の状況を選ぶ

2)理想的な状態を決める

3)理想的な状態を呼び起こすための
特別のスイッチを作る

4)スイッチができているかテスト「Break
(アンカーを点火する)

意味の地図

相手の理屈に立ってみる

まず、どうすればいいでしょうか?

あなたの怒りに対して、私は何をすればよいのですか?

1)情報を提供する

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自分に関する考え、感情、経験などを相手に伝える

2)情報を収集する

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相手の考え、感情、経験を理解し、知ろうとする

3)攻撃

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相手を自分の思いどおりにしようとする

4)放棄

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関係を絶とう、見捨てようとする言動

Sub-modality

r

視覚、聴覚、触運動覚のさらに細部の間隔ヨウ素

視覚

r

明るさ、鮮明さ、色、動き、大きさ、光の有無

聴覚

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音量、テンポ、リズム、大小

触運動覚

r

温度、強度、圧力、位置

Mapping Across

視覚(暗い→明るい)

聴覚(否定的な会話→肯定的な会話)

触運動覚(重苦しい→期待されている)

As-If Frame

1)具体的実行可能な計画

2)6ヶ月先の成功をイメージ

どのように実現したかを検証

3)現在の時間に戻る

4)数回深呼吸

Pacing

自分の反応は、外からの刺激ではなく、
「自分自身の考え方」によって作られる

刺激

その人特有の脳のフィルター

反応

Back Track

姿勢、ジェスチャー、呼吸、声の調子、話す速度、声の大きさをまねる

相手の言葉をそのまま返す

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「あなたは、そのような理由で~だと考えるのですね」

Accessing State

記憶

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過去の体験の中から、モチベーションが高い状態を思い出す。

空想

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将来のある状況でモチベーションが高い状態を感じていると空想。

モデル

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知り合いの中でモチベーションの高い人をイメージ。(歴史上の人物でも可)

強さを変える

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目の前にラジオをイメージ。ダイアルを回すとモチベーションが上がる。

音楽

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モチベーションが高まる曲を聴いている気持ちに。

Reframing

状況を李フレーミング

r

別の状況でなにか有益で適切な側面がないか。

意味を李フレーミングする

r

別の意味を見出す。

知覚の3つの位置

私の椅子

相手の椅子

全く客観的立場の椅子

部科へのアプローチ

お願いすることによって、相手の寛容を誘う

相手のよい所を認めて相手の自発性を誘う

分かち合い、共有することで相手との親密性を誘う

よくない影響や、必要な情報を正しく与えて、相手お客観性を誘う

効果

自分も相手も尊重する相互尊重になる

部下は、上司に尊重され理解されたと感じて自発性が生まれやすい

問題解決のための上方や方法が得られる

Resourceful

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リソースフルな状況に連合

大切な人
楽しい出来事

映像

音声

気持ち

分離

1)どこかに立つ
2)離れた所の同じ格好の自分を想像

1)スクリーンに自分を映す
2)テレビ中継のように自分のやっていることを描写

連合

注意を方向付ける

注意を過去・未来へ。自分のhんとうの能力に気づく。

自分自身にアドバイスc

過去の成功体験をイメージ

Modeling(うまくやっている人のマネ)

6-Step Reframing

1)やめたくてもやめられない行動を特定

2)その行動をさせている部分と交渉

3)やめたい行動と、裏にある肯定的な意図を切り離す

4)心の中の想像的部分にアイディアを出してもらう

5)新しいアイディアを使うことの同意を得る

6)Ecology Check(悪影響がないこと)

恐怖症の急速治療

1)自分自身を3点に分離

①スクリーン中(白黒)

②中央の席

③映写室の後方(2階)

Anchoring

2)安全→恐怖→安全の白黒映画

最後は安全な白黒静止画

3)巻き戻し→安全→安全(3~5回)

4)現実に戻る

目標の明確化

①あなたは何を望んでいますか?

肯定的言葉で

目標を達成する主人公が自分か

具体的で実現可能か

②どのようにして目標実現を確かめるのですか?

③あなたはいつ、どこで、誰と目標を達成したいですか?

④あなたの目標を妨げているものは何ですか?

⑤目標を実現するのに助けになるものがありますか?

⑥目標を実現するための最初の一歩は何ですか?

⑦その目標に達成する価値はありますか?