Gestión del cambio
Por consecuencias negativas. Los sigueintes onsejos favorecen cualquier proceso de cambio
Establecer una necesidad para cambiar
Crear una visión clara y convincente
Buscar resultados positivos y producir exitos tempranos
Comunicar y seguir comunicando
Formar un equipo de altos directivos comprometidos
CAmbio radical y no imcremental
Comprometerse y participar para cambiar
Durante la implementacion se llevan a cabo estrcuturales, se exige el cambio se planee y se lidere adecuadamente. Para transforma se debe desarrollar las siguientes acciones:
Planea la estrategia del cambio
Desarrollar un plan de acción
Establece un sentido y la competencia
Identificar y evaluar crisis actiales y potenciales
Examinar los mercados
Identificar oportunidades
Conforma un grupo director facultado
Constituir un grupo con poderes para guiar el cambio
Conseguir que el grupo trabaje en equipo
Crear una vision para el cambio
Desarrollar una vision que haga exitoso el cambio
Desarrollar una estrategia para alcanzar
Camunicar esta visión del cambio
Usar todos los medios posibles para comunicar la visión y las estrategias
Planear resultados y conseguir exitosos tempranos
Planear para conseguir mejoramientos
Faltar a otros para lograr la vision del cambio
Eliminar los obstaculos al cambio
Cambiar los sistemas y las estructuras que afectan las visión
Fomentar el asumir riesgos y acciones, actividades e ideas tradicionales
Usar las tecnologias de la informacion y comunicacion como falicitadores
Usar permanentemente la referenciación
Terceriar si es posible, esta es una oportunidad apara aligerar a la organización
Consolidar mejoramiento y producri mas cambios
Usar la credibilidad conseguida para cambiar sistemas, estructurales y politicas
Vogizar el proceso con nuevos proyectos
Institucionslizar los nuevos enfoques
Desarrollar los mecanismos para asegurar el liderezgo
Articular las conexiones entre el nuevo comportamiento y el exito de la organización
Visión triunfadora para el cambio
Simple
Use metaforas, analogias y ejemplos
Usar diferentes foros
Se debe repetir
Predicarla con el ejemplo
Eliminar inconsistencias aparentes
Escuche y que lo escuchen
Geus las organizaciones exitosas
Sensibles con el entorno para aprender t adaptarse
Cohesionadas y consistentes de su identidad
Tolerantes a las nuevas ideas y a construir relaciones
Gerentes exitosos, tienen caracteristicas en comun
Valorar a las personas, mas que a los activos
Ser flexibles en el comando y control
Organizarse para el aprendizaje de la organización
Modelar a la comunidad humana
Proceso de cambio
Establecer un sentido de urgencia
Crear la coalición de guia
DEsarrollar una visión y estrategia
Comunicar el cambio de vision
Dar poder a la accion de amplio rango
Generar triunfos de corto plazo
Consolidar ganacias y producir mas cambios
Perpetuar nuevos enfoques de cultura
Estrategia de conocimiento esta basada en los recursos existentes del conocimientos para convertirse en uan estrategia agresiva o conservadora
La extensión la cual la firma principalmente una creadora odel conocimineot
Las fuentes principales del conocimiento, sin son internas o externas
Las compañias que participan en la economia de conocimiento, necesitan entender la gestión del conocimientos
Ventaja competitiva sostenible
Massingham (2004)
El conocimiento provee la habilidad de identificar, examinar y captar oportunidaddes de mercado
El conocimiento esta cambiando, particularmente en los negocios internacionales donde las oportunidades de crear valor
Conocimiento es considerado un factor de produccion y pertenece a la teoria de la fírma
Los cambios deben ser liderados con mucha inteligencia ya que involucran a trabajadores en los diversos niveles
Implican a toda la organizacion
Cartwright y Cooper
Los intentos fallidos van relacionados a la resistencia del cambio por parte de la fuerza laboral
Empleados se resisten al cambio por varios factores
Si persiven un trato injusto
No se sienten competentes y capaces para desarrollar nuevas tareas
LOs empleados enfretan los cambios de la actualidad y viven pensado que todo es igual que en el pasado
La presion de los trabajadores puede aliviarse por los lideres de la organizacion que posea habilidades efectivas para la gestión del cambio
- El valor del stock de su compañia
- Nivel de contribucionaes del eempleador
- Programa de la forma propuesta puede ser menos lucrativo para el empleado
Empleados se deben involucrar con el matenimientos del cambio ya que si no su exito esta en riesgo
Deresky otras areas de preocupacion
Cogidos eticos internacionales de conducta
Codigos que proveen guias coherentes para las empresas multinacionales
Analsis competitivo
Evaluar posiciones competitivas, objetivos, estrategias, fortalezas y debilidades de los competidores
Comunicaciones culturales/ interculturales
Miemobro de una cultura envia un mesaje a un miembro de otra cultura
Personal geocentrico
Los mejores gerentes son reclutados dentro o fuera de la compañia. son generalemen reclutaos de un tercer país
Alianzas estrategicas / culturas corporativas globales
Son sociedades formadas alrededor de corporaciones multinacionales
Shock cultural de los empleados
Estado de ansiedad y desorientación producto de no saber como actuar en una cultura desconocida
Evaluacion del entorno
Proceso continuo de recolección y evaluación de información de variables y eventos al rededor del mundo
Expatriados
Empleados trabajan y venven en un país extranjero, pero seguen siendo ciudadanos del país donde la organización empleadora tiene su oficina principal
Planes estrategicos en operaciones marketing y ventas para implementar las estrategias escogidas que llevan a la organización a la vision esperada
Clasifican las unidades de negocios globales en cuatro categorias
Prospectores, campañias que adoptan una posicion agresiva de nuevo producto
Analizadoras, representan una forma intermedia de estrategia, compartiendo elementos de las estrategias prospectoras
Defensores, toman una vision conservadora de desarrollo de nuevos productos
Reactores se caracterizan por la ausencia de cualquier plan bien desarrollando
Planeamiento estrategico y estategias de operaciones
El proceso de negocio para preservar margenesmientras satisface la demanda del mercado t plan abastecimientos. Avanza al sigueinte nivel para cumplir los objetivos
Toma en cuenta las ultima información sobre los distribuidores, clientes y proveedores para asegurar la estrategia corporativa sea alcanzable y oportuna
Son capaces de alcanzar un crecimiento sostenible con minima inversion en nueva planta y equipos
Planeamiento financiero y gestion
En el analisis del proyecto global
- Presupuesto de capital
- Alternativas de financimiento corporativo
Modelos mas comunes
Modelo de pronostico financiero y el modelo de valor economico agragado (VEA)
Platafroma anormal de retorno sobre activos (ROA) - promedio ponderado y patrimonio
Retorno sobre patrimonio (ROE) - costo patrimonio
Utilidad neta operativa despues de impuestos (UNODI) - capital inicial neto * costo promedio ponderado de capital (CPPC)
El costo promedio ponderado de capital (CPPC)
Acciones comunes, preferidas, bonos y cualquier otra deuda de largo plazo
Mide el valor agregado a la corporacion basado en el hecho que el retorno en el proyecto excede el CPPC
Alaisis de flujo de caja descontado determina los vacios entre los flujos de entrada y salida de efectivo
Flujos de entrada excedeb flujos de salida durante poco tiempo
Prestamo de corto plazo
Flujos de salida de efectivo exeden flujos de entrada durante periodos completos
Terminos mas largos de financiamiento
"Problema daño", Lo que se debe enfrentar.
Efecto que se visualiza, datos observados en la investigación.
Raíz u origen del problema, Lo que se debe entender y analizar.
La organización esta enfocada en
un solo producto o linea de productos
En los que cuenta con experiencia
Aumenta la producción
Eficiencia en el uso de los
recursos
Penetración en el mercado
Ampliar la linea de
productos
Estudio detallado antes de ingresa a nuevos negocios
La cultura organizacional
Comportamiento
Clima
Cuando las ventas están en descenso
Busca salvarse de situaciones financieras y operativas deficientes.
Se basa en acciones correctivas
Tipos
Aventura conjunta
Dos o mas organizaciones se unen para formar una nueva para propositos especificos
Atrincheramiento
Se da cuando la organización se reagrupa reduciendo activos y costos
Desposeimiento
Si no funciona la estrategia de atrincheramiento
Vender una unidad del negocio ya que genera perdidas
Liquidación
Si no funciona la estrategia de atrincheramiento ni la defensiva
Vender todos los activos de la compañía
Se busca ganar mayor control sobre la cadena de suministros o sobre los competidores
Ganar economias de escala
Se busca ganar mayor control sobre los canales de distribución o sobre los provedores
Mejorar el control de los costos
Se crea una nueva organización con un fin especifico
Una organización toma el control de la otra de forma hostil
Tipos
Vertical
La organización adquiere un proveedor de uno o mas de sus bienes
Horizontal
La organización adquiere una organización que compite en una misma industria
Relacionada
Adquisición de una organización de una industria altamente
Motivos para hacer adquisición
Incrementar poder en el mercado
Vencer barreras de entrada a otros mercados
Tipos
Vertical
Organizaciones en que están en diferentes etapas de la cadena de producción
Horizontal
Se une dos organizaciones que producen productos similares
Adquisición conglomerada
La organización adquiere una organización en otra industria diferente
Conglomerada
Se unen compañías que no son rivales directos
Desaparecen las dos organizaciones originales
Asegurar que la compañía este correctamente posicionada en nuevos mercados
Riesgos
Incertidumbre
Gestión del riesgo corporativo
Precios y seleccion de instrumentos financieros
Procesos de toma de decisiones
Sistemas mecanicos
Aspectos legales financieros
Construcción del portafolio de riegos
Escenario económico/politico
Identificado y cuantificado como el medio apropiado para gerenciar cada riesgo seleccionado
Adelantos de tecnología para cambio/información
Dificultades inherentes son las continuas actividades cambiantes que causan problemas en la gestión de producción / operaciones
Visión
Futuro deseado y anhelado de una organización.
Misión
Está relacionada al propósito y las preocupaciones.
Objetivos Estratégicos
De largo plazo, son los fines deseados que los participantes intentan alcanzar a través de su desempeño operacional.
Interno
Una evaluación interna de la firma complementa el análisis inicial para determinar si la firma será capaz de alcanzar la visión deseada y los objetivos estratégicos usando la misión declarada. Encontrar las fortalezas y debilidades de la organización es un aspecto crítico para conocer sus capacidades.
Externo
Llevará a la organización a conocer las oportunidades y amenazas que el entorno está presentando en las actividades de la firma.
“El modelo de las cinco fuerzas de Porter (1980). Proveedores,compradores, complementadores, rivales, sustitutos, y potenciales nuevos participantes”
Considera como fuerzas los poderes de negociación de los proveedores y de los compradores, la amenaza de los nuevos participantes, la rivalidad entre las firmas existentes, y la amenaza de los productos sustitutos. El principal propósito en la industria es ganar poder sobre los proveedores y compradores.
Una ventaja competitiva es alcanzada con estrategias de negocios con el propósito de alcanzar su sostenibilidad en el tiempo y en los mercados donde compite. Se requieren estrategias sostenibles que involucran responsabilidades ambientales y sociales, junto con valores incrementados de mercado, y ganancias para la compañía y para sus grupos de interés.
El posicionamiento del negocio en el mercado internacional está liderado por muchos factores incluyendo objetivos corporativos, costos, conducta del cliente y condiciones del mercado, estructura del mercado, y restricciones ambientales.
1.Cortoplacismo
El largo plazo debe predominar para que las organizaciones sean viables en el tiempo.
2.Especialismo
Somos muy buenos en algo, pero hoy la organización tiene que verse como un todo,la empresa es un todo, tenemos que tener gente con un VISION INTEGRAL,la empresa es un todo no SOLO UN PEDAZO DE LA TORTA.
3.Temor al Cambio
El mundo volátil competitivo nos exige estar adecuándonos al cambio para ganar y sacar ventaja y aprovecharlo porque, este es una gran OPORTUNIDAD, HAY QUE APROVECHARLO, nos hace cada vez más mejores porque nos ayuda a SUPERARNOS, darle a nuestra organización el máximo de nuestro esfuerzo y hacernos cada día mejores. Los líderes transformacionales desafían el statu quo y tienen una visión estratégica y global de los negocios.
El mundo volátil competitivo nos exige estar adecuándonos al cambio para ganar y sacar ventaja y aprovecharlo porque, este es una gran OPORTUNIDAD, HAY QUE APROVECHARLO, nos hace cada vez más mejores porque nos ayuda a SUPERARNOS, darle a nuestra organización el máximo de nuestro esfuerzo y hacernos cada día mejores.
4. Estrategia y Liderazgo relación inseparable.
El líder debe tener un pensamiento y mentalidad estratégica; ver el futuro con una visión triunfadora, objetivos de largo plazo que nos lleven a cambiar la organización a una situación mucho mejor, (largo plazo no son 5 años, y esto depende de la industria).
Los Líderes son los que transforman las organizaciones hay liderazgo: “Transformacional” y “Transaccional”, el transformacional es que se busca van con la estrategia, el largo plazo y con el mejoramiento de las instituciones hacia un bien común. Los líderes son aquellos que transforman una visión en realidad.
5.Productividad: la llave de la Competitividad
Si uso bien mis recursos mi productividad va a aumentar, va a ganar siempre (Si 2 empresas hacen el mismo producto),ganara la organización que mejor utilización les dé a sus recursos. Al ser más productiva es más competitiva.
Competitividad es un fin, el medio es la productividad, soy competitivo si y solo si soy bien productivo, y al ser productivo voy a ser competitivo.
El resultado aumenta porque USO MEJOR MIS RECURSOS, les doy un mejor uso, no los uso en exceso, no los desperdicio, no los tengo desbalanceados.