Tipo o enfoques del control

Control preliminar o previo

Se anticipa lo que puede llegar a suceder en el futuro, implementado políticas, métodos y técnicas para poder prevenir conflictos o problemas próximos.

Control concurrente o coincidente

Se desarrolla al momento de realizar lo planificado, involucrando a la gestión, supervisión y acoplando las funciones según su orden cronológico.

Control de retroalimentación

Los resultados que se han obtenido anteriormente de una actividad, se reintegren nuevamente a las acciones de la empresa.

Permitiendo identificar y modificar desviaciones del estándar establecido, que probablemente se den posteriormente.

Producción

Producir es la transformación de materia prima en bienes o la creación de servicios.

Este control se encarga de verificar que las labores de la producción se den acorde al plan establecido.

Controles de producción de:

Calidad

Costo

Mantenimiento de maquinaria

Finanzas

Una empresa busca obtener beneficios monetarios, generar ganancias a partir del ofrecimiento de un bien o servicio.

Revisar y monitorear el uso de los presupuestos.

Identificar posibles valores desmedidos.

Razones financieras

De liquidez

Posibilidad de liquidar desembolso de una deuda a corto plazo.

De apalancamiento

Demuestra el valor del capital del que la empresa dispone a través de los socios.

De rendimiento

Habilidad de la administración para producir rentabilidad por medio del comercio o del financiamiento.

Administración

Los administradores deben asegurar que las funciones se llevan a cabo de forma correcta.

Verificar el cumplimiento de labores en cada departamento

Inspeccionar el accionar de los trabajadores.

Control de presupuestos de:

Ventas

Producción

Costos de producir

Efectivo

Gastos Administrativos

Normas

Incluye todas las reglas y reglamentos de la empresa.

Examina la productividad de la organización.

Se divide en normas de:

Servicio

Política

Evaluación

Costos

Productividad

Ingreso

Entre otras

Generales

Abarca todas las unidades de la organización.

Coordina los presupuestos de promocionar los bienes y servicios.

Evaluar las funciones de las áreas y unidades de la organización.

Reclutar recurso y capital humano para la empresa.

Se aplican políticas, normas y procedimientos.

Ventas

Pronosticar, supervisar e identificar la inclinación del nivel de ventas, mediante:

Plaza de ventas y responsables de las mismas.

Cantidad de ventas semanales, quincena, trimestrales, semestrales y anuales.

Tomar acciones según el nivel de ventas de la empresa.

Bibliografía

College, D. (28 de Enero de 2020). El control como fase del proceso administrativo. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/el-control-como-fase-del-proceso-administrativo/

Luna González, A. C. (2015). Proceso Administrativo. Grupo Editorial Patria.
https://elibro.net/es/lc/uta/titulos/39415

Elaborado por: Pamela López

Bibliografía

Cabrera, E. (27 de Agosto de 2020). Control en la empresa. Qué es, importancia, principios, proceso básico, ámbitos, técnicas. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-empresa/

Luna González, A. C. (2015). Proceso Administrativo. Grupo Editorial Patria.
https://elibro.net/es/lc/uta/titulos/39415

Elaborado por: Pamela López