TIPOS DE PLANEACIÓN
Planeación prospectiva
Es
El estudio del futuro para comprenderlo y poder influir en él.
objetivo
concebir el mejor futuro posible.
Estudia
Fenómenos
Situaciones tendenciales
Creciente
Decrecientes
Rupturas
situaciones opuestas alas que se han planeado
Fundada por
Gaston Berger
Características
visión: Global
Variable: Cualitativas, Cuantitativas, conocidas o potenciales.
Relaciones: Dinámicas
Método: Análisis del juego de actores y contexto.
Métodos
Método de Delphi: Debate entre expertos sobre posibles pronósticos.
Método de la analogía: Analiza lo que ya se ha desarrollado, compara proceso, estudia errores y genera nuevas estrategias.
Extrapolación: Se trata en suponer que el curso de acontecimientos continuara en la misma dirección con velocidad constante.
Asociación estadística: Observaciones del fenómeno y asociar factores y variables del fenómeno que esta en interés.
Planeación retrospectiva
Observa el pasado para las posibles tendencias futuras.
se divide en:
Determinista
se bada en modelos:
Proyeccíones
Las variables son susceptibles de control; toman datos del pasado y el presente que son tratados con métodos matemáticos y/o estadísticos para definir una tendencia futura.
Predicciones
Trata variables endógenas que se analizan con una visión sistématica, en la cual a cada valor de entrada corresponde un sólo valor de salida. Se pretende tener gran certidumbre y precisión sobre los resultados.
Probabílistica
Utiliza el pronostico con variables endógenas y exógenas, las cuales no son controlables por lo que solo se puede conocer su probabilidad de ocurrencia a partir del comportamiento analizado.
Planeación normativa
Definición
La Planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo
Elementos
misión
Razón de ser de la empresa
¿Qué somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para qué trabajamos?
visión
Indica hacia donde se dirige y en que se deberá convertir.
¿Qué queremos?
¿a través de qué medios?
Valores
Integridad
Respeto
trabajó en equipo
Responsabilidad y puntualidad
Compromiso y confianza
Identificación
características
Es un proceso riguroso y muy especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.
Importancia de los objetivos
• Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• Sirven de guía para la formulación de estrategias.
Planeación interactiva
Es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza planeación en algún área de interés. se orienta al futuro.
Existen principios operativos de la planeación interactiva
El principio de continuidad
Se basa en un numero de supuestos que ni es lo mismo que un diagnostico y se recomienda.
emprender acciones correctivas
identificar posibles desviaciones
comparar los resultados de lo real y lo esperado
mantener un buen control
El principio de participación
Los planeadores facilitan su participación y su manera de planear de manera
verbal
escrito
por la información
la motivación
El conocimiento
La comprensión
El principio holístico
se refiere a la coordinación y la integración al combinarse, cada parte de una organización de cualquier tipo deberá planearse de manera simultanea e interdependiente.
coordinación
son interacciones de todas las partes de una organización que se planean de 2 maneras
de manera simultanea
de manera interdependiente
integración
son las interacciones de unidades de diferentes niveles, la planeación de todos los niveles se planea de 2 maneras
de manera simultanea
de manera interdependiente
Planeación estratégica
Es el proceso de planificación para saber que direccion tomar.
se divide en
Cuadro de Mando Integral
Análisis FODA
Fortalizas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
se divide en
Factores internos
Fortalezas y debilidades
Factores externos
Oportunidades y amenazas
Análisis PEST
Político, Económico, Sociocultural, Tegnológico
Se tuiliza para observar un entorno industrial o comercial y determinar qué podria afectar la salud de una organización
Análisis de Brechas
Utilizado para comparar donde esta un organización ahora, donde quiere estar y cómo cerrar la brecha entre ellas
Análisis Porter de 5 fuerzas
son:
Amenaza de nuevos competidores
¿Pueden entrar nuevos competidores facilmente?
Amenaza de nuevos productos y servicios
¿Pueden los compradores reemplazar facilmente el producto por otro?
Poder de negociación de los clientes
¿Podrían los compradores presionar la organizacion para un beneficio?
Poder de negociación de los proveedores
¿Podrían los grandes minoristas presionar para un beneficio?
Rivalidad y competencia en el mercado
¿Están listos los competidores actuales para un gran crecimiento?
Análisis VRIO
es:
Valor
¿Se pueden aprovechar las oportunidades o neutralizar una amenaza?
Rareza
¿Existe una gran competencia en el mercado o solo unos cuantos controlan los recursos?
Imitabilidad
¿Se imita fácilmente el producto o servicio de la organización?
Organización
¿La empresa está lo suficientemente organizada para poder explotar el producto?
Estrategia Océano Azul
Es un nuevo terreno para que las organizaciones desarollen nuevos productos o servicios en un mercado no saturado.
Mapa estrategico
es
Herramienta visual diseñada para comunicar un plan estrategico y alcanzar objetivos de alto nivel