ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGUN DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
- Diseñar instrumentos para determinar competencias laborales de roles identificados en los niveles ocupacionales de la organización.
-Identificar los cargos y roles de trabajo de acuerdo con los niveles ocupacionales y necesidades de la organización.
-Ajustar los perfiles, funciones a roles de trabajo, las competencias laborales relacionadas de acuerdo con las necesidades actuales de la organización.
- Determinar los cargos y roles de trabajo en los niveles ocupacionales de la organización y las competencias laborales requeridas para el desempeño de los trabajadores.
- Proponer planes de mejoramiento en las actividades de la estructuración de los roles y competencias laborales de acuerdo con el direccionamiento estratégico de la normatividad vigente.
CONOCIMIENTOS
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
- Concepto y función administrativa de planificación estratégica: políticas, normas, reglas, estrategia, táctica, operación.
- Clasificación nacional de ocupaciones.
- Las competencias y los modelos.
- Caracterización y tipos de competencia.
- Manual de funciones.
- Función administrativa de control, objetivo, clases de control y características.
PROCESO
- Interpretar el direccionamiento estratégico.
- Obtener la información de cargos y roles mediante las fuentes diagnosticas seleccionadas.
- Relacionar diferentes funciones, responsabilidades, tareas y actividades.
- Determinar el propósito principal del cargo.
- Identificar las áreas de la organización de acuerdo a sus requerimientos de las competencias y los roles ocupacionales.
- Ubicar el cargo de la estructura organizacional.
- Establecer los perfiles de los cargos.
- Presentar informe del estudio ocupacional que permita la estructuración de cargos y roles de trabajo de acuerdo con análisis ocupacional.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
- Aplica las funciones administrativas de planeación y organización.
- Determina la función, finalidad, y ocupación, de la competencia, y establece sus similitudes y diferencias en las organizaciones.
- Establece con creatividad la metodología para identificar relaciones entre los diferentes funciones y niveles ocupacionales en la organización.
- Aplica el pensamiento analítico y divergente en la clasificación de competencias.
- Diseña los instrumentos para levantar la información.
- Describe las competencias básicas, laborales, y funcionales y las relaciona con las competencias comportamentales.
- Verifica las funciones frente al cargo, el rol, el perfil y la ocupación para el desempeño laboral.
-Aplica con diligencia los instrumentos para asignar las competencias, roles u ocupaciones, con criterios para funciones principales y secundarias.
-Produce y presenta con responsabilidad y objetividad los informes la estructuración de roles y competencias laborales teniendo en cuenta, niveles de ocupacionales perfiles ocupacionales, la normatividad vigente y los procesos misionales de la organización.