LIDERAZGO

Definicion

Actividad de influenciar a las personas para que cumplan los objetivos o metas a alcanzar

Habilidades

*Positivo *Carismático *Guía para crear nuevos lideres *Da soluciones *Comunicativo *Eficaz *Saca lo mejor de las personas que lo siguen *Es equitativo *Integro *Motivador *

Tipos

Delegativo

Autocrático

Permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones.

Ventajas: Es efectivo con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades

Desventajas: No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores

Democrático

Se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo

Ventajas: Los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la empresa, del mismo modo que su productividad y capacidad de innovación.

Desventajas: Se requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen

Transaccional

Se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Ventajas: Es orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con recompensas por los resultados conseguidos.

Desventajas: Son individuos racionales, motivados por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible.

Transformacional

Se emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados.

Ventajas: Son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo.:

Desventajas: Se concentra en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer una visión compartida que permita funcionar conjuntamente con los seguidores en el proceso de cambio.

Bibliográfica: *Material del curso *Carnegie, D. Como ganar amigos e influir sobre las personas. Editorial Suramericana.

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