SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS
Enfoque al cliente
Conocer los procesos y ejecutar mapa
Velocidad
Velocidad en el talento humano, en la educación y en el entrenamiento permanente, rápida Toma decisiones
Cooperación
Construcción de sinegias
Planificación de redes
Promociones acertadas y buena planeación
Tecnología de la información
Implementar las TIC dependiendo de cada uno
Unidades Métricas
Costo, calidad, servicio compartindolas con los miembros del supply chain
Enfoque en procesos
Integrar y mejorar los procesos internos y externos
CICLO DE DEMING
Ciclo de mejora continua, por Edward Deming, que desean aplicar ala excelencia en sistemas de calidad.
Se le denomina el ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar)
Debe incorporarse al modo habitual de trabajar en la organización, a su propia cultura, siendo asumida como un valor fundamental. Ha de constituir un estilo de gestión cuya principal característica es que no finaliza nunca.
CONCLUSIONES
La mejora continua es un proceso que tiene una estrecha relación con el supply chain management; debido a que por medio de éste se busca hacer un seguimiento a todos los procesos internos y externos de la empresa con sus diferentes redes.
El enfoque de los procesos del supply chain busca por medio de la red de negocios tener de manera integral marcos estratégicos acordes a lineamientos de satisfacción del cliente final.
A nivel empresarial es importante establecer una matriz o análisis de relaciones de las diferentes áreas para corroborar fallas y mejorar procesos. De ésta manera podemos ver debilidades y alternativas en las difererentes orgnizaciones.