Aspectos Organizacionales a tratar durante el ciclo de vida.
El medio ambiente
La estructura organizativa
Los colaboradores
Los directivos
La comunicación
La información
Concepción
Idea de negocio, posibilidades, características, contexto
Nacimiento o fase de arranque de la Organización
Organización recien nacida
Sistemas, políticas o procedimientos casi nulos
Poco personal
Trabajo Multifuncional
La infancia o Fase de Crecimiento de la Organización
Logro de resultados
Necesidad urgente vender y producir
Oportunidades de producir ingresos
Mayor visión de oportunidades
Atención de objetivos a largo plazo
Fase de la Organización Plena
Claridad de visión y misión
Equilibrio entre flexibilidad y control
Crecimiento de la Organización por satisfacción de los clientes
Creación de nuevos productos y servicios
Desentralización - nuevas unidades de negocio
Fase de Adolescencia de la Organización
Socios involucrados en todas las decisiones
Mayor tiempo en planeación y coordinación de reuniones
Introducción de políticas
Primeras divisiones dentro de la Organización
Primeros conflictos internos
Fase de la Organización Estable
Crecimiento constante
Concentración en resultados financieros
Reducción de costos
Posición estable en el mercado
Fase de la Organización de la Vejez
Estatus y autoestima cobran mayor relevancia
Se centra más en las formas y menos en los contenidos
Complacer al jefe
Perdida de fuerza empresarial
Expansión a través de nuevas adquisiciones
Fase de Retiro
Disminución en producción y ventas
Disminución en Innovación
Conflictos Internos
Inseguridad en el personal
Caida de valor de las acciones
Fase de la Organización Burocrática (Senilidad)
No hay orientación a resultados
No trabajo en equipo
Poca planeación y poca comunicación
No hay conocimiento de las estrategias
La organización trata de aislarse
Fase de Desaparición o Muerte
No es momentánea
Sentimiento de derrota
Se quedan los débiles
Análisis del fracaso