Planeacion Estrategica
ESTRATEGIA
En 1962: Definición de metas y objetivos a largo plazo,la adopción de acciones y fijar recursos para cumplirlas.
En1978, dos etapas: análisis(metas, estrategias) e implementación(ejecutar,controlar).
Proceso para dirigir objetivos y acciones en el tiempo.
Es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
Sirve para obtener una ventaja real frente a los competidores.
Formulación de un Plan Estratégico
Oportunidad del medio
Competencias y Recursos
Intereses y deseos administrativos
Responsabilidades ante la sociedad
¿Dónde queremos ir?
¿Dónde estamos hoy?
¿Dónde queremos llegar?
¿Cómo llegaremos?
¿Cómo estamos llegando?
MISION
Describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente y los principios y valores.
Prevenir los cambios. - Propiciar identidad y un entendimiento de las unidades de crecimiento.- Ofrecer una vía para generar y proyectar opciones estratégicas.
VISIÓN
Señala el rumbo y da dirección
- Panorama del futuro
- Marco competitivo
- Objetivos fundamentales
- Fuentes de ventajas competitivas
PRINCIPIOS
Precisión
Participación
Integración
Realismo